I 30-årige professionel forretningsplanlægning har jeg udviklet nogle få teorier om, hvad der virker, og hvad der ikke gør, når det kommer til at forsøge at få noget gjort. Normalt taler jeg om forretningsplanlægning, og hvordan man laver planer i handlinger, hvordan man planlægger det som en langsigtet ledelsesforbedring, snarere end en enkelt plan, der ikke betyder meget meget i en skuffe et eller andet sted. Så i dag har jeg udviklet denne liste med tre punkter, som jeg håber kan hjælpe os alle - helt sikkert med med - i disse beslutninger, og jeg har udviklet nogle af mine planlægningsgrundlag til nytårs resolusioner.
$config[code] not found1. Vælg dit mål godt
Indlysende? Godt. Det bør være. Skift hvad du gør, ikke hvem du er. Skift vaner, ikke attributter. Ændre adfærd.
Sørg for at du fokuserer på ting, du kan styre. Du og kun dig. I budgettering taler vi om diskretionære og ikke-diskretionære udgifter. Det virker også for livet; diskretionær adfærd, ting du kan styre. Du kender forskellen.
2. Gør det konkret, specifikt og målbart
Undgå generaliteter. For eksempel, ikke bare "tabe", men hellere stop med at drikke læskedrikke mellem måltider, eller stop med at spise efter kl. 8, eller stop med at have doughnut med morgenkaffen. Ikke bare "mere motion", men hvilke dage, hvor meget, hvilke rutiner, hvor længe.
Prøv denne test: Spørg dig selv, hvordan du vil vide, to uger, en måned, tre måneder fra nu, hvis du holdt din beslutning.
Bryd dine vaner eller adfærd ned i detaljer. Bryd dem i stykker, du kan følge. Er du for hurtig til at blive sur på dine børn? Bryd det ned i noget, du kan styre, som måske to fulde minutter stille tid om dagen med hvert barn. Ja eller nej, havde du den tid sammen. En gang om dagen får dit barn et øjeblik til at tale med dig uden at skynde sig. Bryd det ned i noget, du kan spore. (Jeg er far til fem, jeg kender værdien af at sætte et øjeblik bortset fra kaoset, og hvor svært det er at gøre nogle gange.)
3. Indstil Specifik Review Tactics
Wow, det lyder virkelig nerdy og list-making irriterende, ikke? Skræmmer mig. Måske det er derfor, jeg er ikke så god til at beslutte at holde (gør hvad jeg siger, ikke hvad jeg gør). Men jeg sagde, at jeg tager det fra min forretningsplanlægning, og i forretningsplanlægning, hvis du ikke planlægger din plananmeldelse på forhånd, har du reduceret dine chancer for implementering med halvdelen eller mere. Så i nytårsopløsninger skal du oprette dine anmeldelser.
Det ville betyde, hmm, måske vil du love at registrere fejl for at gøre dine specifikke målbare handlinger, som en mail til dig selv hver dag, du løber den mile eller springer over muffinen eller måske en mail hver dag du ikke løber kilometer eller ikke hoppe over muffinen.
Det ville betyde, måske du minder dig om at se resultaterne den tredje torsdag i hver måned eller hver lørdag formiddag; stoppede du snack efter middagen, vejer du mindre. Eller stoppede du og fik det specielle daglige eller to med dit barn?
En endelig note
Det er lidt pinligt: Jeg hævder ikke nogen reel ekspertise med den slags livsskiftende ting, som nytårs resolutioner burde være lavet af. At give råd i dette rige er skræmmende og sandsynligvis presumptuous, så jeg må undskylde. Men jeg har i mange år set denne slags ting i forretningsplanlægning, og jeg tror, at disse tre regler kan hjælpe.
Nu skal jeg forsøge at øve det, jeg prædiker.
8 kommentarer ▼
