"Hvad kunne denne gamle coot sige til mig?" Din (yngre) forretnings professor blev inviteret til frokost af en grizzled senior hærofficer i en vis alder. Den gamle blowhard ønskede at tale.
Jeg var ligeglad. Han købte måltidet, men jeg købte ikke sin skat. Hvem havde brug for ham? Jeg ville køre ting på min måde. Den 'moderne måde'
I dag er den smarte forretningsmæssige tendens at trænere de ledere, som virksomhederne har brug for - for at drage fordel af væksten.
$config[code] not foundUnge, håbende virksomhedsledere har meget at lære at styre en lille virksomhed. Alt for meget skal læres i for kort tid. Professor Henry Mintzberg, fra McGill University i Quebec, Canada, har skrevet en læste bog, "Managing." Han giver en skræmmende liste over udfordringer for ejeren / lederuddannelsen:
- Det utålmodige tempo i at styre
- Korthed og mangfoldighed af sine aktiviteter
- Arbejdets fragmentering og diskontinuitet
- Orienteringen til handling
- Fremme af uformelle og mundtlige kommunikationsformer
- Arbejdets laterale karakter (med kolleger og medarbejdere)
- Den skjulte mere end åbenhedens natur i jobbet.
"Managing", siger Mintzberg, "hverken er en videnskab eller et erhverv; Det er en praksis, der først og fremmest læres gennem erfaring. "
Denne erfaringskendskab kan opnås eller fremskyndes på en af tre måder: a) Direkte erfaring, b) Intern sponsorer og c) Uafhængige udenfor mentorer.
Den første er på jobbet-træning ved at udføre arbejdet med tilsyn. Alle små virksomhedsejere vil gøre dette. Sådan lærer vi ledelsen. Men det er tidskrævende med for mange fejl, for mange fejl. Og et gør-det-selv-projekt er ikke tidsskalerbart. Selv denne lære-ved-gør kræver en bevidst planlægning. Drew Hendricks, en tekniker og socialmedieekspert, advarer: "Hvert aspekt af din virksomhed kræver en plan, fra dine ugentlige frokostmøder til dine interaktioner med kunder. Det betyder at sætte træningsmål … " Ejeren og lederen kan lære af erfaring. Men selv denne "tilfældige" læring skal planlægges. For det andet kan vi blive født i et familiefirma af sponsorer. Eller vedtaget. Den aspirerende leder kan få træning ved at vælge (eller etablere) et dynasti med godartede patriarkalske / matriarkale værdier. Dette ses ofte i rådgiverens uformelle bestyrelse. En sponsors rolle er at lære, at lede, til mester. Når den lille virksomhedsejer får råd, skal dette kloge råd gentages styrket. Tom Reddon, der sidder på MHEDAs Executive Dialogue Team, skriver: "Træning er rygraden på succes på arbejdspladsen, sikkerhed og ydeevne … og disse erhvervede færdigheder bevares … gennem løbende træning." Eller tredje kan den købes. Viden kan købes på det åbne marked, som Dr. Peter Drucker forklarer: "De fleste af os gør præcis, hvad vores forfædre gjorde, kun så mange flere af os er påkrævet. Og derfor har vi nu handelsskoler. "For hundrede år siden krævede vi et meget lille antal naturals, der kom op i skolen med hårde slag. Og besværet med skolen med hårde baner er, at knockene er så hårde, at ulykkesraten er meget stor, og vi har ikke råd til at tabe så mange. "Derfor har vi skoler, som i grunden er en beskyttelse, en beskyttende enhed." Det er mærkeligt, som professor Mintzberg skriver, ledelse og ledelsestræning er omvendt af akademiet. Han skriver: "At være overfladisk er en erhvervsmæssig fare for ledelsesarbejde, helt sikkert i forhold til det specialiserede arbejde, som de fleste ledere gjorde før de gik ind i dette job. "For at lykkes, skal ledere være dygtige på deres overfladiskhed. "Det er blevet sagt, at en ekspert er en, der kender mere og mere om mindre og mindre, indtil endelig han eller hun ved alt om ingenting. "Lederens problem er det modsatte: At kende mindre og mindre om mere og mere, indtil endelig han eller hun ved intet om alt." Alder eller mangel på familie eller formel skolegang er ikke en hindring for ledelsens succes. Ledelsestræningsledningen er enkel i denne lille forretningstrend: Find den mentor, en rådgiver, som kan være en guide. Lej en om nødvendigt. Den 'Moderne Vej' var en forbipasserende fad og blev tynd og uhåndterlig. Decennier gik, og jeg sluttede endelig ud, hvad den gamle sourpuss gjorde: Sage var vedligeholdelsen af den sunde forretningstradition ved hjælp af visdomens alder. Han lærte den næste generation af ledere. I løbet af årene ville mange af hans kloge ord om at køre en organisation komme tilbage til mig. Jeg har aldrig takket den gamle codger. Ungdom gør sjældent. Vækstfoto via Shutterstock Erfaring
Sponsorer
mentorer
