Ledere kræver specialuddannelse til at fungere i deres roller, men den involverede udgift og tid forlader ofte virksomheder tilbageholdende med at gøre det til en prioritet. En leder, der får lidt eller ingen uddannelse, kan dog koste sit firma, hvor det er mest vigtigt - med reduceret produktivitet og overskud. Manglende træning gør sig også i stand gennem en inkonsekvent ledelsesstil, som ofte overbeviser medarbejdere på topniveau, at de bedre kan arbejde andetsteds.
$config[code] not foundMindsket tilpasningsevne
For at hjælpe en organisation med at nå sine mål, skal medarbejdere, som bliver vejledere, have behov for specifik træning i konfliktløsning, delegering af arbejdsopgaver, interviewteknikker og statslige og føderale reguleringsændringer. Efterhånden som erhvervslivet og det politiske klima ændrer sig, gør organisationens overordnede vision og mission, ifølge North Dakota's kontor for ledelse og budget. Medarbejdere forventer, at vejledere skal lede dem gennem sådanne overgange. Manglende ledelsesuddannelse mindsker imidlertid organisationens evne til at tilpasse sig - og klare effektivt - med forandring.
Højere omsætning
Medarbejder-supervisor forholdet er den største faktor i at bestemme, om et firma holder sit top talent. Der er imidlertid ingen fælles aftale om en effektiv leders færdighedsindstilling, så kvaliteten af disse relationer varierer over hele linjen, ifølge "Forbes" magasinet. Dårlig ledere mangler de relevante bløde færdigheder for at holde medarbejderne engagerede, glade og produktive. Manglende afhjælpning af situationen vil give højtydende medarbejdere mulighed for at tage deres talenter andre steder, hvilket øger virksomhedens omkostninger ved rekruttering og træning af udskiftninger.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingInkonsekvent præstation
Manglende engagement påvirker ikke kun rang-og-fil medarbejdere. For eksempel blev kun 33 procent af de ledere, der blev undersøgt for konferencestyrelsen, betragtet som stærke kunstnere, "HR Professional" -rapporter. Derimod foreslog rapporten, at 66 procent af medarbejderne følte lidt eller tilbøjelig til at fremme deres organisations mål og målsætninger. Dårlig ledere fokuserer mindre på deres lederskabsansvar end at indsamle en lønseddel. Sådanne holdninger filtrerer sig igen gennem en organisation, hvilket bringer den langsigtede vækst og overlevelse i fare.
Lavere produktivitet
Ingen virksomhed vil overleve uden at vise sig et kvalitetsprodukt, og ledere er hoveddriveren i den indsats. Uanset om dette mål sker konsekvent afhænger det dog af en leders interaktioner med de medarbejdere, der er ansvarlige for at producere det, som "HR Professional" noter. Uden god ledelse føler arbejdstagerne lidt eller intet incitament til at udføre på et højt niveau, endsige bekymre sig om, hvad de laver. Virksomhederne gendannes fra dårlige kunstnere, der afslutter, men det scenario er mindre sandsynligt, når dårlige ledere holder op med at prøve og forbliver på jobbet.
