Real Time Project-grundlæggerne er alle "globalister" i den måde, de ser verden på, så det er virkelig den eneste måde, de ved, hvordan de skal gøre forretninger. Angela Kyle, amerikansk født og uddannet med stints i U.K., er en nyligt mintet statsborger i U.K. Kit Macgillivray - Canadisk-født, New Zealand uddannet - har brugt det meste af sin professionelle karriere i USA, Mellemøsten og Australasien. Tanya Greiner - født i Mexico, schweizisk statsborger og schweizisk uddannet - er en borger i Zürich, der har brugt sin professionelle karriere i Hong Kong, Sydney og Schweiz.
Hold med en usædvanlig blanding af færdigheder
Real Time Project konsulterer arbejdet med konsekvenserne af indholdet bliver mere real-time. Dette er mere end kun kvidre og har dybtgående konsekvenser for underholdning, især sport, samt e-handel. For at prøve en god bid for at beskrive dette, vælger Angela for "McKinsey møder Ideo." Hendes point er, at du skal trække sammen et meget varieret udvalg af kompetencer relateret til sociale medier, real-time webprotokoller, videoudistribution og meget mere, og rammer det inden for rammerne af en forretnings- og brandingstrategi, der vil "flytte nålen" til store kunder.
Det er usandsynligt, at dette ideelle tværfaglige team vil sidde på ét kontor, som alle er ansat i din virksomhed, og som er tilgængelig ved drop af en hat til at engagere sig med klienten på det tidspunkt, hvor klienten er klar til at handle. Angela gav os et eksempel:
"Vi arbejder sammen med en global ejer af IP- og indholdsrettigheder i Storbritannien på et projekt, der stammer fra Japan og udvikler for øjeblikket en betydelig trækkraft i USA. Den globale ledelse har brug for et perspektiv på, hvordan man bedst kan udnytte den amerikanske aktivitet og formidle denne viden til hold i andre regioner. "
Skalering ved at få den rette blanding af ansigt til ansigt og virtuelt
I dag kan virkelig store konsulentfirmaer som McKinsey og Accenture operere på denne måde ved hjælp af interne ressourcer. Men de mangler ofte den gnist af kreativitet og adgang til blødende innovation, som små konsulentfirmaer tilbyder. Men som Angela påpegede, er firmaets ressourcer i øjeblikket maxed ud med nogle få store kunder, så virksomheden skal skala.
Og det førte Angela og hendes partnere til den fødererede, netværksbaserede mikro-multinationale måde at arbejde på. Jeg spurgte Angela, "Hvis en investor skrev dig en stor check, ville du skifte til en traditionel model? Hvordan kan du forestille dig at skalere denne forretningsmodel ti gange?
Angela fortalte os:
"Vi ville udvide vores månedlige netværksbegivenhed i London kaldet The Real Time Speakeasy. Dette er en sand "mixer" af mennesker fra teknologi-, indholds- og markedsføringsverdenen, og er mere et diskussionsbaseret forum end en "swapping" -møder. Vi ville elske at skalere denne begivenhed for at bringe den til forskellige byer, til at filmhøjttalere og distribuere indholdet viralt. "
Dette ekko et tema, vi hører fra iværksættere, der kører mikro-multinationale virksomheder: Det er afgørende at få den rigtige blanding af ansigt til ansigt og virtuelt.
2 kommentarer ▼
