Selvom der ikke er nogen universelt accepteret rangordning af de øverste færdigheder, som tilsynsmyndighederne har brug for at styre medarbejdere, er ledereksperter enige om flere træk, som succesfulde ledere har. At forstå de fælles færdigheder, vellykkede ledere bruger, og hvordan du kan udvikle dem vil muligvis hjælpe dig med at blive mere succesfuld som et projekt, en afdeling, et udvalg eller en virksomhedsleder.
Lederskabsstil
Der er tre brede ledelsestype ledere ansætter til at arbejde med underordnede. For det første er kommandostilen en tilgang, der leder arbejdstagere, hvilket giver dem lidt eller ingen mening om, hvordan deres arbejde eller projekt henvender sig. For det andet sætter en passiv leder et mål og tager en mere håndfri tilgang med medarbejderne. Typisk føler den passive leder, at medarbejderne eller holdmedlemmerne er i stand til at gennemføre et projekt med succes uden indblanding. Endelig bruger kooperative ledere en mere socratisk metode, diskuterer problemer eller mål med underordnede, beder om forslag og derefter giver den endelige retning om, hvordan medarbejderne vil forfølge arbejdet. Det kan dog maksimere din ledelsesmæssige effektivitet i det lange løb, hvis du ikke overholder en ledelsesstil.
$config[code] not foundKommunikation
Kommunikation er nøglen. Succesfuld ledelse drejer sig om magten til at kommunikere effektivt og effektivt. Hvis dine skriftlige eller verbale anvisninger er uklare, kan dine medarbejdere producere underparat arbejde eller savne deadlines som følge af svag kommunikation. Kropssprog, øjenkontakt og tonefølge kan hjælpe med at lindre frygt, lægge vægt på, kommunikere oprigtighed eller utilfredshed og ellers sende meddelelser, som du måske eller måske ikke vil give. Bøger, seminarer og online artikler skrevet af troværdige kilder kan hjælpe dig med at forbedre dine lederskabskommunikationsfærdigheder.
Motivering
Store ledere fortæller ikke bare underordnede at gøre noget, de får deres medarbejdere til at udføre opgaven. Det betyder at forklare, hvorfor en opgave er vigtig, beder underordnede for deres input og roser medarbejderne, når de lykkes. Hold din medarbejder informeret om ugentlige afdelingsmøder, email opdateringer og genkendelse af succesfulde underordnede.
Professionalisme
Manglende planlægning kan føre til, at dine medarbejdere ser dig som uforberedt, uprofessionelt eller ukvalificeret, og reducerer deres tro på din evne til at lede dem. Gør projektplanlægning, tidsstyring og projektovervågning nøglekompetencer til at forbedre dine ledelsesevner. Hvis du indstiller regler for dine medarbejdere, eller hvis din virksomhed har specifikke arbejdspladspolitikker, skal du følge dem nøje for at vise, at du er forpligtet til de faglige standarder, du vil have dine medarbejdere til at opnå. Opdater din viden på dit fagområde for at skabe tillid blandt underordnede, at de følger en ekspert.
