Forfattere Nathan Bennett og Stephen Miles har skrevet en vidunderlig moderne playbook for karrierebeslutninger. Bennett er professor i ledelse hos Georgia Tech og ejer af konsulentfirmaet Red Buoy Consulting, og Stephen Miles er næstformand for Heidrick og Struggles 'Leadership Consulting Practice.
Jeg kendte Bennett tidligere under mine MBA-studier på Georgia Tech i Atlanta. Mens jeg undersøgte mine næste bøger for at gennemgå, kom jeg på tværs af denne bog, mens jeg læste business school-webstedet. Jeg nåede ud til Bennett og håbede, at bogens emne ville gavne små virksomheder.
Så du kan spørge dig selv, "Hvorfor gennemgå en karrierebog, et værktøj, der typisk betyder at hjælpe en virksomhedskarriere, når jeg allerede har besluttet at være iværksætter?" Spilletekniske trin skitserede kan vise iværksættere og småbedriftsejere, hvordan man vejer partnerskaber, søger mentorer og udvikler medarbejdere fra generationerne Gen X, Gen Y og Baby Boomer. Dit karriere spil er også en god bog for dem, der har besluttet ikke at være iværksættere, men er stadig usikre på, hvordan man bedre kan styre deres forretningsforbindelser og karrieremuligheder.
Se spilbrættet og dine træk på det
Dit karriere spil undersøger spilteori som det vedrører faglig udvikling. Det forklarer, hvordan hver person er en spiller, der har brug for at forstå reglerne og potentielle konsekvenser fra andre deltagere og valg. De tidlige kapitler i bogen beskriver elementerne i spilteori, hvoraf nogle omfatter:
- rationalitet - hvilke valg ville enhver rimelig spiller gøre
- udbetalinger - Værdier tildelt resultatet af et rationelt valg
- Sequential / Simultaneous Move Games - Regler for tidspunktet for bevægelserne
- Blandede og rene strategier - Ingen bedste træk, normalt med tilfældigt udvalg af en spillerens træk
Forfatterne fokuserer derefter på hvordan spillet er indrammet, og hvilke typer bevægelser betragtes typisk. Dette er hvor fremhævede samtaler med forskellige ledere holdes op som eksempler på karriere spilteori på arbejde. Mine favoritkommentarer kom fra BHP Billiton CEO Marius Kloppers vedrørende CV, fordi det spejlede så tæt på, hvad jeg tror værdien er i en baggrund uanset jobtype:
"Det råd jeg giver til tidlige karriere folk er at tænke på deres CV som mere end en historie af besøgte steder. For hvert punkt på deres rejse skal de være i stand til at pege på noget, der virkelig er anderledes i dag, fordi de var en del af det - noget, hvis de ikke var der, ikke ville være sket på den måde. Det betyder ikke, at du skal lede det eller være den eneste bidragyder, men der burde være et ubestrideligt tilfælde, at du har bidraget til noget, der varer ved. "
Keith Wyche, forfatter af God er ikke nok og højt profileret præsident for US Operations hos Pitney Bowes Management Service, kommenterer at vælge et firma baseret på dets diversitetspost:
"Jeg opfordrer folk til at søge en indikation af, at virksomheden" får det "- selvom de endnu ikke har haft succes med at tiltrække et stort antal kvinder eller minoriteter, kan der være tegn på, at deres engagement i at gøre det er reelt. Som virksomheder kommer til at indse, at mangfoldighed er ikke bare den rart ting at gøre, vil du se meget synlige indsatser for at gøre det klart, at de forstår og respekterer en forskelligartet arbejdsstyrke. "
Mens interviews er med ledere fra bemærkelsesværdige virksomheder som Home Depot, Xerox, Microsoft og Coca-Cola, er der et par iværksætterperspektiver fra fagfolk som Chris Klaus, der forlod Georgia Tech for at udvikle sin opstart, Internet Security Systems. Forfatterne bemærker hvordan Klaus "Gjort rettidige bevægelser, der ofte går i gang med iværksættere - evnen til at bevæge sig væk fra lederpositionen, at finde andre til at skubbe virksomheden fremad …" Her er Klaus ord om at finde udenlandske investorer, med hans beslutning afspejler ideen om at forstå bevægelser og resultater:
"En af de største beslutninger, som enhver entreprenør står overfor, er, hvornår man skal inddrage eksterne partnere … Ved at investere i investeringer, ved at opgive kontrollen ved at få de rigtige mennesker på holdet, kan ideen blive meget større. Uanset om du som grundlægger kan gøre det arbejde er et stort spørgsmål. "
Bogens bemærkninger, især med hensyn til evaluering af træk, oversætter godt for de valg, små virksomhedsejere møder. For eksempel anbefaler mange artikler, at nye virksomhedsejere, der ønsker at blive betragtet som "en ekspert", bare skal gøre krav på titlen. Nå, læs kommentarerne fra Carol Tome, finansdirektør og administrerende direktør for corporate services for Home Depot, om hvor bred og erfaring der bidrager til ekspertise:
Forfattere: Kan du tale om betydningen af erfaring, dybde og bredde med hensyn til opbygning af et CV?
Til mig: Det er et interessant punkt - nogle mennesker vokser op og bliver eksperter, men deres erfaring er en kilometer dyb og en tomme bred. En fordel ved mindre virksomheder er, at det er mindre sandsynligt, at du får pigeonholed. Der er for mange ting at gøre og aldrig nok folk, så du kan blive udsat for et bredere sortiment i branchen. Når du bygger din karriere, hvis du ikke har mulighed for at forstå forretningen mere bredt, er det afgørende at du omgiver dig med gode mennesker, der kan udfylde dine blinde pletter.
Dette tip er nyttigt for solopreneurs, der ønsker at udfylde de blinde pletter i deres færdighedssæt, det være sig at søge andre gennem en partner eller gennem deres egen træning. Det hjælper også mellemstore virksomheder, der har brug for vejledning i udviklingen af medarbejderkvalifikationer. Interviewerne i Dit karriere spil er pragmatiske og ærlige i at diskutere moderne karrieremuligheder som jobdeling, generationsforskelle i karriere beslutningstagning, og har en exit plan.
Du kan ikke lade være med at have en bedre spilplan efter at have læst denne bog
Jeg kunne godt lide at bogen er kort og samtidig dækker forskellige anvendelser af spilteori til vellykket beslutningstagning. Dit karriere spil tilbyder fremragende instruktion til enhver ung professionel startende eller erfaren dyrlæge, der har brug for et nyt perspektiv på hans eller hendes karriere eller forretningsmæssige valg. Små virksomhedsejere kan anvende principperne for deres partnerskaber, deres valg af mentorer og deres planer for at vokse en organisationsstruktur.
Jeg tipper min hat til Nathan Bennett og Stephan Miles for at fremme karriereplanlægning på en tilgængelig måde. Hvorvidt ansættelse eller partnering, små virksomhedsejere vil finde deres vindende bevægelse ved at anvende begreberne Dit karriere spil. Spil, sæt, match.
Du kan følge Nate Bennett på Twitter og besøge bogen hjemmeside på dit karriere spil.
2 kommentarer ▼
