Bataljonen S-3 er den personaleansvarlige, der er ansvarlig for enhedens drifts- og træningsplaner. S-3s rapporterer til bataljonskommandøren. S-3'er har generelt ledelsen af kaptajnen og har været i drift i mindst tre år. Denne position er en nøgleopgave, fordi S-3 arbejder sammen med andre medarbejdere for at udvikle træningsøvelser og driftsprocedurer.
Udvikling af træningsøvelser
S-3s har ansvaret for udvikling og administration af træningsprogrammer. Når de lærer fra kommandanten hvad enhedens standarder er, udvikler S-3s en træningsplan, bestemmer hvilke ressourcer der er nødvendige for at afslutte træningsøvelserne, foretage inspektioner, opretholde beredskabsrapporter for hver enhed i bataljonen og om nødvendigt bestemme hvilke soldater vil blive sendt til eksterne uddannelsesskoler ("Air Force: Commander's Battle Staff Handbook", s. 57).
$config[code] not foundUdvikling af operationelle planer
S3 bruger oplysninger genereret af S-2 (sikkerheds- og efterretningsofficer) officer til at formulere specifikke planer givet karakteristika for missionen og bataljonens operationsområde. For eksempel, hvis kommandanten for en infanteribataljon leder S-3 til at udvikle en missionplan for at opfange en oprørsleder, vil S-3 først rådføre sig med S-2 for information om lederens placering og styrken af modstridende kræfter. S-3 vil derefter bestemme, hvilken underordnet enhed der skal udpeges med missionen, siger en infanteri-peloton. Endelig vil S-3 generere den skriftlige rækkefølge, der skal sendes til platonen, som vil detaljere situationen, missionens karakter, målet og tidslinjen (s. 56).
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingPlanlægningsenhedssammensætning
Det er også S3's ansvar at bestemme hvilke enhedsorganisationskonfigurationer med det bedste resultat for at opnå missionen. Bataljoner består af virksomheder, der har forskellige funktioner. Virksomhederne består af platoner og squads. S-3 kan ændre sammensætninger af virksomheder, der passer til en mission. For eksempel kan S-3 øge eller formindske antallet af platoner i et infantry rifle selskab. Han kan også midlertidigt tilknytte eksterne enheder til virksomheder inden for bataljonen. Hvis S3 planlægger en mission, hvor infanterijordkræfterne forventes at støde på forhindringer, kan hun bestille en løsrivelse fra en kampteknik enhed til at støtte infanteri styrker. Kampteknikere specialiserer sig i at bryde hindringer (s. 57, "Organisation").
Koordinere med andre ansatte
Det er vigtigt, at S-3 interface ikke kun med S-2, men alle andre medlemmer af bataljonens personale. Hvert medarbejder er ansvarlig for et bestemt operationsområde, som vil påvirke eventuelle planer, som S-3 gør. Hvis en S-3 ønsker at bestille en angrebsmission, skal S4 (logistik) officer meddeles for at sikre, at der er nok våben og ammunition til rådighed. Brandstøtteofficeren skal informeres, så feltartillerienhederne ved, hvor de skal sigte mod deres kanon, hvis der kræves brandstøtte. Hvis disse embedsmænd ikke kommunikerer med hinanden under hele planlægningsprocessen, er det usandsynligt at opnå succes (s. 58).
