En tilsynsstil er den måde, hvorpå en leder anvender sin personlighed til en ledende rolle. Som medarbejder hjælper det med at forstå din lederes tilsynsstil at forberede dig til at interagere med ham på den optimale måde. Som en håbende leder, ved at kende din foretrukne stil hjælper du med at vurdere dine styrker og udfordringer som leder.
Autoritativ stil
Den autoritative eller direktivtilsynsførende tager en "Jeg siger, du gør" mentalitet i lederskab. Baseret på positionskraft har den autoritative tilsynsførende tendens til at træffe beslutninger og direkte viderebringe dem til medarbejderne. Som medarbejder er dit primære ansvar at lytte til retning, overholde det med lydighed og effektivt opfylde din jobrolle. En udfordring er, at en autoritativ tilsynsførende sjældent søger eller reagerer positivt på assertiv input fra underordnede.
$config[code] not foundLaissez Faire Style
Fra en medarbejderperspektiv synes laissez faire-tilsynsføreren at være ideel. En leder med denne stil tager en håndfri tilgang og stoler på medarbejderne til at tage enkle retninger og udføre opgaver med betydelig selvforvaltning. Denne stil virker bedst, når du har et personale af eksperter, selvdisciplinerede medarbejdere, der klarer sig godt med lille retning. Som medarbejder virker laissez faire som simpel lederskabsforsømmelse, når du ikke ved, hvordan du gør dit job.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingCoaching Style
En coaching stil betyder, at lederen investerer betydelig tid i træning og udvikling af underordnede. Denne stil fungerer effektivt med medarbejdere, der er nye til en stilling eller søger at forbedre færdighederne over tid. Trænere har typisk det primære mål at hjælpe medarbejdere og arbejdsgruppen med at opnå optimale resultater. I modsætning til en laissez faire-tilgang kunne en vejleder med en coaching-stil fornærme erfarne medarbejdere. De kan føle sig micromanaged og ikke tillid til.
Companionable eller Affiliative Style
En ledsagende stil, også kendt som tilknyttet, betyder, at dit primære tilsynsmål er gruppens harmoni. Denne stil er effektiv i en teamleders rolle. Medarbejdere har også en tendens til at sætte pris på fælles mål og en teamorienteret kultur. Et problem for en ledsagende vejleder er, at ekstremt fokus på gruppens harmoni kan medføre mangler i opgaveretningen. Du kan ende med at falde bag på opgaver eller ikke opnå afdelingsmål, fordi du tager det for nemt på medarbejderne.
