Jeg kan ikke få denne ide ud af mit hoved: Tanker er ting. De har en måde at blive en del af din samtale og udbrænde dine handlinger. Du kan ikke bare ignorere de dårlige tanker og forvente at de skal gå væk. Du skal tjekke dem og ændre dem, når de ikke tjener dit liv eller din virksomhed.
I "Lad os holde op med at klage og værdsætte, hvad vi har" John Mariotti siger:
”.. at vi lynger og klager i stedet for…takende handling. "
Uanset om du er enig med, hvad John har at sige i artiklen, er der noget at sige om tankegang i lyset af et problem. Og Mandino, forfatter til Den Store Salgsmand i Verden, siger at:
"Alle mine problemer.. i virkeligheden er der store muligheder i forklædning. "
For nogle af os er forklædning for godt, og vi kan ikke se forbi det, så vi savner mulighederne. Men hvad nu hvis vi boede og håndterede vores forretning som Napoleon Hill, hvem var korrekt, da han sagde:
"Hver modgang, ethvert fiasko og enhver hjertesorg bærer med det frøet af en tilsvarende eller en større fordel."
Vi står over for udfordringer dagligt, og vi har adgang til alle mulige løsninger. Det afhænger bare af, hvordan du ser på det.
Har du nogensinde opdaget…
Det perfekte produkt eller software blev begejstret for det og var klar til at købe det, kun for at indse, at det er prissat uden for dit sortiment? På dit nuværende stadium i erhvervslivet har du simpelthen ikke råd til at købe det. Så hvad laver du?
- Nogle giver op og går tilbage til at gøre ting som de altid har.
- Nogle holde kig, fordi de ved, at der skal være en løsning for virksomheder som deres.
- Og så er der den gruppe, der skaber det overkommelige svar og sælger det til gruppe nr. 1 og nr. 2.
Når andre ser problemer, ser den kyndige virksomhedsejer mulighed. Det handler om tankegangen. Virksomheder er trods alt kun løsninger på en række problemer.
Innovation begynder med den måde, du tror
Henvisning til en artikel fra The New York Times, Anita Campbell, grundlægger af små forretningstendenser, i "Small Business Innovation Lessons From 3 Big Companies" fremhæver ting, som vi kan lære af Google, GE og DreamWorks. De er simple nuggets at trække ind i vores egne virksomheder, men det bedste råd vil ikke fungere for dig, hvis tankegangen ikke ændrer sig.
Vi er ansvarlige for vores tankegang. Det er vores job at evaluere (konsekvent) og opdatere (når det er nødvendigt) den måde, vi tænker på. Tragedien har mulighed for at ryste tingene op, men hvad hvis du skabte dit eget skifte - så at sige.
Laurel Delaney i "Hvordan blive en vinder og blive en vinder" siger, at blandt andet:
"Vindende striber er karakteriseret ved sandhedstælling."
En sund dosis sandheden kan gøre underværker for din kreativitet og køre for at finde nye løsninger.
Find ud af hvad dine kunder ønsker
De vil fortælle dig sandheden, hvis du stiller de rigtige spørgsmål og bare holder øje med. Hvis du er ejer med et stort personale under dig, så kom du tilbage i stueetagen i et par dage. Du skal have øjenhøjde med dine kunder og dit team. Der er ingen at fortælle de slags problemer og løsninger, du vil afdække.
Du blev drevet og rystet i de tidlige dage af din virksomhed. Brug det direkte engagement til at vågne dig op igen. Men stop ikke der. Forfølg firmaet med succesrige andre. Hvis du har gået det alene i dit hjørne af verden, så bliver en del af et samfund, der laver bølger. Bare at være i samme rum kan få dig inspireret igen eller føre til en ny ide.
For ledere er det en stor del af jobbet, at opretholde fokus og forbrænde flammerne. Hvis du bliver kedelig, vil din gruppe efterhånden følge (eller forlade).
Tanker Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
