Forestil dig at ansætte en ny medarbejder, vise personen til sin arbejdsstation og lade ham være til det. Den første morgen.
Hvad tror du hans chancer for succes ville være? Ret lavt
Og alligevel sker denne slags ting hele tiden i erhvervslivet.
Arbejdsgivere ansætter folk for det meste for færdighedssæt. Med denne praksis kan komme troen på, at personen er klar til at rulle på dag et.
$config[code] not foundSå når nye hyringer har udfyldt alle deres papirarbejde og vist, hvor badeværelserne er - de er løsne for at gøre deres arbejde. Resultatet kan være mindre end stjernernes ydeevne, og alle ender med at blive utilfredse.
Ansættelse er det første skridt til fremtidig succes. Det andet og lige vigtige skridt til at skabe succesfulde medarbejdere er ombord.
Onboarding processen er kritisk og bør dække disse tre områder for at sætte den nye medarbejder op for succes:
Opret en kulturindtryk
Alle virksomheder har en kultur. Sørg for, at nye hyringer forstår din virksomheds kultur fra dag ét.
Brug tid til at gennemgå politikker, indstille forventninger og skitsere virksomhedens kommunikationsstrømme. Dette hjælper nye huse omfavner, hvordan alle medarbejdere arbejder sammen mod et fælles mål.
Forståelse af kultur er ét sted, hvor man har en holdbar tilgang, kan være indflydelse. Har et team af medarbejdere - ikke kun ledere - mødes med nye huse for at byde velkommen. At høre, hvordan tingene fungerer fra jævnaldrende kan være lige så værdifulde som at høre fra HR.
Nye hyrelser er mindre tilbøjelige til at blive skræmt af jævnaldrende og mere tilbøjelige til at åbne op og stille spørgsmål.
Definer roller og ansvar
Antag ikke, at din nye leje ved alt om hans eller hendes stilling - uanset hvor meget tidligere erfaring personen har.
Alle virksomheder gør tingene anderledes. Tag dig tid til at gennemgå ikke kun hvad jobbet er, men hvordan medarbejderen vil blive evalueret. Nu er det tid til at fortælle alt. Forklar, hvordan du definerer succes i rollen.
Når folk ved, hvad der forventes, har de en bedre chance for at være succesfulde medarbejdere.
Point Out Resources
Sørg for, at alle nye medarbejdere er opmærksomme på de ressourcer, de har til rådighed. Disse omfatter ting som manualer, optegnelser, computerprogrammer og folk til at besvare spørgsmål. Forvent ikke en ny medarbejder at finde ud af det eller bare kender disse ting. Det kan virke som sund fornuft for dig, men husk, du har været der et stykke tid.
Prøv at gå i den nye persons sko. Hvis du var ny, hvad vil du gerne vide? Hvad vil dine bekymringer være? Hvad ville hjælpe dig i din søgen efter at gøre et godt stykke arbejde?
Den bedste måde at lægge grunden til succesfulde medarbejdere på er at sikre, at de har det, de har brug for fra dag et.
Det er nemmere at bruge tiden op foran end at skulle rette ting senere. Dette gælder især, når vi overvejer, hvad en mangel på effektiv onboarding kan gøre for andres holdning og selvværd.
At skabe bedre medarbejdere foto af Shutterstock
11 kommentarer ▼
