Hvis du lytter til pressekonferencerne efter et NBA playoff eller finalspil hvert år, afslører en markiser altid, hvordan hans spil er forstærket sammenlignet med den normale sæson. Men hvordan gør en virkelig udføre på mester niveau? Der er tvetydighed i et spil - en nøglespillers skade kan omdefinere et holds chancer for at vinde. I erhvervslivet er ledere omgivet af tvetydighed. Bare spørg Carlos Ghosn, Nissan / Renault CEO, der løb to bilvirksomheder under tvetydigheden af en verdensøkonomisk kamp.
$config[code] not foundI sport, i erhvervslivet eller i livet, hvorfor stiger nogle mennesker til anledningen mens andre kamp? Er det heldig eller noget mere?
Bedre under pres: Hvor store ledere udbringer det bedste i sig selv og andre, er Justin Menkes, en førende konsultant for Spencer Stuart og forfatter til Executive Intelligence: Hvad alle store ledere har. Jeg modtog en anmeldelse kopi fra Harvard Business Review og gravede ind i en stor sammenbrud af de kvaliteter, man skulle udvikle sig til at vokse en virksomhed under stressede forhold.
Lær hvad der kræves for at klare sig i et usikkert miljø
Billedet af kul og diamanter på bogkaffen er passende. Som du sikkert ved, bliver diamanter skabt over tid ved at skifte tryk på jorden. Menkes hævder, at en dramatisk skiftende arbejdsplads, udtrykt som følge af økonomisk usikkerhed, har en lignende virkning på at danne lederens visdom og erfaring:
"Det nye paradigme for lederskab bliver en væskelig dygtig cyklus med udveksling og vækst mellem ledere og de mennesker, de fører."
Som en gentagelse af ovennævnte cyklus beskriver Menkes de tre hjørnestenskatalysatorer, der er nødvendige for at lykkes:
- Realistisk optimisme - tillid til de faktiske omstændigheder uden vildfarelse eller irrationalitet
- Underhold til formål - overvejelsen af, hvordan du bidrager til den videre indsats for at nå et mål
- Finde ordre i kaos - At finde fremvækst i komplicerede problemer, hvilket fører til meningsfulde løsninger
Det er det tredje punkt, der kan være mest direkte nyttigt for små virksomheder. Menkes tilbyder perspektiv på at opretholde klarhed i tankerne, når en million ting skal ske på én gang. Lyde bekendt, små virksomhedsejere?
Menkes viser eksempler på hvert trin i aktion, herunder et eksempel på execs, der med succes manifesterer alle tre principper. Dave Dillion, adm. Direktør for Kroger, nævnes som at have identificeret en tendens under et offsite tilbagetog med medarbejdere og leverandører. Det ville have været overset, hvis der ikke var nogen klarhedstid til rådighed.
Hvad du måske vil læse igen og igen i Bedre under tryk:
- En kort evaluering af dit eget niveau af realistisk optimisme
- Hvad tankeprocessen med succes indebærer i "At lære at realisere potentiale"
- "Opretholdelse af klarhed om tanken"
- Værdien af intelligens test - forstå hvad der er vigtigt at tænke klart, herunder et segment om at gøre adrenalin din ven
Denne bog er naturligvis rig med indsigt og fri for verbose jargoner. Menkes tilbyder spændende ideer om at adskille frustration fra ego-knusende skam, hvilket hæmmer det virkelige behov: engagementet i at håndtere forretningsmæssige udfordringer.
"Fejlene fremkalder en følelse af dyb frustration i mestere i dagens konkurrencemæssige klima, men disse downfalls fremkalder ikke skam. Skam afspejler en dybere usikkerhed om din egen kompetence og er meget mere truende for din følelse af stabilitet. Hvis du føler den tilbagevendende skam over dine fejl, ignorerer du deres eksistens helt. Denne forsvarsmekanisme er nyttig til at beskytte din kortsigtede følelse af selvværd, men … du har ikke længere mulighed for at møde din udfordring og i sidste ende erobre den. "
Indsigterne bliver en personlig vejledning til refleksion om din virksomhed og dit sted i erhvervslivet.
Lær hvordan nogle almindelige overbevisninger måske ikke er nyttige til at møde reelt pres
Menke debunks en række almindeligt delte overbevisninger, ikke blot at drive sin egen afhandling, men at debunkere dem på en tankevækkende, øjenåbne måde. Et eksempel på ideen om livsbalance er ikke meningen at vende folk til workaholics, men for at hjælpe dem med at realisere deres potentiale.
$config[code] not found"Tværtimod har de lykkeligste og mest tilfredse mennesker tendens til at tilbringe størstedelen af deres tid og energi i besværlige aktiviteter, ikke fritid.Det skyldes, at selvværd kun kan genereres ved at skelne dig selv gennem målbevidst arbejde … Når du tror stærkt på din virksomheds betydning, er der intet du hellere vil gøre end forfølger det. "
Dette er min yndlings kommentar, fordi den sammen med andre passager vil få dig til konstant at vurdere dine handlinger mod din virkelighed, hvilket er meningen med Menke's observation af, hvordan ledere tapper ind i hver af de tre undersøgte katalysatorer. Ifølge Menke dykker de ind i katalysatorerne "på en rekursiv fluid måde, så det ikke altid er let at retfærdiggøre hinanden, hvor en evne slutter, og en anden begynder."
Bedre under tryk komplimenter bøger som Kobling, men med eksempler mere specifikke for andre organisationer end professionel sport. Selv hvis du driver en enkeltpersoners lille virksomhed, vil den give dig en blueprint for, hvordan du udfører din bedste ydeevne under pres.
1
