Merit løn omfatter belønning af medarbejdere baseret på deres præstationer. For eksempel kan et firma øge en produktiv medarbejders grundløn eller oprette et provision system, der gør det muligt for medarbejdere at tilføje præstationsbonusser til deres grundløn. Det afgørende element i fortjeneste løn er, at den økonomiske belønning er bundet til ydeevne, hvilket skaber flere fordele.
Motivering
Hvis et meritbetalingssystem lykkes, motiverer det medarbejderne til at arbejde hårdere og opnå mere. Antag for eksempel, at et firma betaler en grundløn til sælgere, men giver dem også en provision eller procentdel af hvert salg, de laver. Jo flere salgsfolk, jo flere penge de bringer hjem, som belønner sælgere og øger virksomhedens indtægter på samme tid. På samme måde kan grundlønstigninger motivere medarbejderne til at nå det mål, virksomheden sætter. For eksempel kan et firma motivere effektiv projektplanlægning ved at tilbyde lønforhøjelser til medarbejdere, der rutinemæssigt afslutter projekter på tid uden at ofre kvalitet.
$config[code] not foundKlargør virksomhedens forventninger
Meritløn hjælper medarbejderne med at forstå, hvilket eksempel de skal følge for at lykkes i en organisation. Et firma, der gerne vil fremme innovation, kan for eksempel bruge fortjeneste til at belønne kreative tænkere i organisationen. Andre medarbejdere vil se anerkendelser og gevinster og tilpasse deres adfærd for at forbedre deres chancer for at tjene flere penge. På denne måde kan en organisation fremme de specifikke positive adfærd, som den mener, vil gøre virksomheden som helhed mere effektiv.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingForbedrer personale og medarbejderretention
En organisation, der baserer lønfastsættelser på andre faktorer, såsom anciennitet, er måske ikke så attraktiv for potentielle medarbejdere som et firma, der bruger et fortjenstsystem til at bestemme lønninger. For eksempel vil en lys nybegynder sandsynligvis vælge et firma, der straks belønner hendes evner, snarere end et firma, der belønner mindre kvalificerede, men mere erfarne medarbejdere. Meritbaserede lønforhøjelser vil også medvirke til at bevare effektive medarbejdere, som opfylder virksomhedens præstationsmål.
Overvejelser
For at generere disse fordele kræver et meritlønningssystem omhyggelig planlægning og vedligeholdelse ifølge bogen "Organisationspsykologi: En Scientist-Practitioner Approach" af Steve M. Jex. For eksempel skal de præstationsforanstaltninger, der er knyttet til fortjeneste, præcist skelne mellem medarbejderbidrag. Merit lønforhøjelser vil være svært at tildele, for eksempel, hvis medarbejderne samarbejder og deler ansvar. En anden bekymring er troværdighed: for at lønn øges for at være motiverende, skal medarbejderne forstå, hvordan de arbejder og tror, at de er retfærdige. Endelig skal mængden af penge være tilstrækkelig til at motivere medarbejderne. Små lønforhøjelser vil ikke være nok til at skubbe medarbejderne til at arbejde hårdere.
