Strategisk evaluering er en måde for virksomhederne at vurdere virksomhedens sundhed og produktivitet og deres fremtidige bestræbelser. Strategiske evalueringer forsøger typisk at se forbi de åbenlyse faktorer, der påvirker kortsigtede planer og søge en mere dynamisk undersøgelse af de tendenser, der vil diktere fremtidens succes eller fiasko i selskabet. Som en skakkamp lykkes strategisk evaluering, når virksomhederne i stand til nøjagtigt analyserer og forudsiger flere fremskridt fremad i fremtiden for at skræddersy deres nuværende politikker bedst muligt.
$config[code] not foundensartethed
Ved at udforme en strategisk vurdering af virksomhedens fremtidige mål er det vigtigt, at en ide ikke går i kompromis med integriteten af en anden ide. Virksomheder der har hyklerisk eller oxymoronisk politik er naturligvis tilbøjelige til at mislykkes. Ofte vil to værdige mål være uforenelige med hinanden, og det skal derfor sikres, at begge ikke er med i en endelig plan.
Erhvervsmiljø i Flux
Bortset fra at sikre, at mål ikke går i kompromis med hinandens integritet, er det også vigtigt, at en virksomheds mål står i forhold til det miljø, de er i. En strategisk evaluering, der går et skridt videre, vil overveje dette primært med hensyn til hvordan sociale og økonomiske forandringer i fremtiden kan forstyrre et miljø, der for tiden er perfekt. Dette er kendt som en "generisk" strategi.
Søger en fordel
En anden måde at analysere det miljø, virksomheden eksisterer på, er at se på, hvordan andre konkurrerende firmaer kan ændre sig over tid og forsøge at reagere i overensstemmelse hermed. Denne konkurrencestrategi ser på de forskellige forskelle mellem andre virksomheder, og hvordan de forventede ændringer i deres forretning kan bruges til at udligne en fordel. Måske er den mest afgørende overvejelse i konkurrencestrategien at finde en måde at oprette en plan unik på for din egen virksomhed, der ikke kan duplikeres, stjålet eller undergraves af en anden strategier.
Feasibility
Den endelige afgørende kernekomponent i strategisk vurdering er en overvejelse af gennemførligheden af en plan. Det betyder at sikre, at de bevægelser, som virksomheden har til hensigt at gøre, ikke vil være for store af afløb på tilgængelige ressourcer, og heller ikke frembringe uopløselige konsekvenser. Normalt defineres gennemførlighed økonomisk. Det må sikres, at der er tilstrækkelige midler til rådighed for at finansiere de planlagte bestræbelser. Det er dog også vigtigt at se på virksomhedens fortid, og hvorvidt firmaet har demonstreret talentet og evnen til at trække af det, der er planlagt.
