Din Business professor lærte vores 5-årige dreng nogle basketballbevægelser i vores baggård domstol …
Tag en trøje her. Skub der. Læne. Skrige.
Charmaine kiggede ud af vinduet fra hendes hjemmekontor. Som Kentucky Wildcats fan forstår hun basketballens kontakt natur, men hun havde aldrig hørt fortællingen, coaching.
"Hvad laver du?" Spurgte hun mig.
$config[code] not found"Underviser ham, hvordan at snyde", sagde jeg, da jeg godt viste min dreng, min favorit defensive bevægelse: Sådan berører du forsigtigt skyderens arm uden at blive fanget af dommeren.
Og jeg har en anden motivation. At vide, hvordan man "bøjer" reglerne ville være en værdifuld færdighed hvis - mere som, hvornår! - han beslutter at drive sin egen virksomhed. Jeg er en fremtidsrettet far.
"Jeg tror ikke jeg kan lide det." Hun var bekymret for vores dreng. "Er det ikke sådan, hvordan alle disse Tyco-fyre begyndte?"
Jeg stoppede for at give hendes argument nogle overvejelser.
Hun har mig igen, tænkte jeg - ved hjælp af logik og grund uden at pådrage sig noget af de ti bud, som styrer vores tro. Du skal ikke stjæle, ikke begære, ikke bære falsk vidne, etc. og osv. Jeg kender disse ting. Jeg underviser i etik og gør en smule skriftlig på ærlig forretning.
"Der er risiko," indrømmede jeg. "Men det ville være coachens job at vide graden af den overtrædelse, der kan resultere i at få et teknisk fejl, der hedder eller -"
"Jeg er ikke bekymret for en strafboks - jeg er bekymret for straffen."
Jeg protesterede: "Der er forskel på hockey og pokey …"
"Jo," sagde Charmaine. "Du kan navngive din næste bog, 'Management Without Prison'."
Darn. Hun var på noget. Jeg spekulerede på, "Nå, der er meget få kvinder fængslet for hvide kravekriminalitet …"
Hun sagde: "Fordi kvinder ikke snyder."
Jeg sagde, "Nej, fordi kvinder ikke tager risici."
Hun sagde: "Fordi kvinder respekterer grænser."
Jeg sagde: "Nej, fordi kvinder ikke tænker uden for boksen."
Hun sagde, "Kvinder gør kreative produkter, kreative tilbud ikke kreative regnskaber."
Jeg begyndte at indse, at jeg kom tæt på kanten, afgrunden, selvom jeg vandt kampen - debat - som altid, gør jeg altid. Kvinder respekterer grænser og tager bare ikke tvivlsomme juridiske chancer. Efter over to årtier af ægteskabelig (martial?) Salighed kan jeg afslutte et argument med to ord:
"Ja, kære."
Pat Heim, Ph.D., ville genkende denne friktion. Hun driver workshops om kønsforskelle. Og i sin bog, "Hardball for Women," beskrev hun en af dem. Hun spurgte mændene, hvilke lektioner de havde lært at spille hold sport:
"Sådan er du leder," sagde en. "Tager kritik," sagde en anden. Snart var lektierne flyvende tykke og hurtige. "Sådan taber du." "Gør hvad coachen siger." "Tager et hit." "Ser aggressiv ud, selvom du ikke er."
De havde nævnt omkring et dusin, da tre mænd samtidig sagde: "At snyde." Kvinderne i gruppen gled. En af dem talte op. "Jeg er chokeret. Hvad mener du at snyde? Du ville bedre forklare. "De andre kvinder nikkede og mumlede sammen. Mændene blev i mellemtiden overrasket af kvinders reaktion; snyding syntes så naturligvis en del af spillet, det var næppe værd at diskutere. Til sidst sagde en deltager: "Når dommeren, dommeren, oppositionen, hvem, der vender ryggen, kommer du væk med hvad du kan. Sådan spiller spillet. " Men er det den bedste måde at kontrollere og påvirke handelens told? Erhverv som en atletisk begivenhed? Det var som om de finansielle revisorer bar de dommere af dommere. Både forretning og sport er regler bundet spil … Men spil slutter. Ejere bør have et langsigtet fokus. Rieva Lesonsky, er formand og grundlægger af GrowBiz Media, et indholds- og konsulentfirma med speciale i at dække små virksomheder og iværksætteri. Hun skriver i "styrker kvinderne i gebyr styrker din virksomhed?" At: "Familiebedriftsledernes ultimative mål er at holde virksomheden ud over den nuværende generation. Derfor fokuserer disse virksomheder på vækst og bæredygtighed, ikke kun på kortsigtede resultater. " Bill Maher, politisk humorist, sagde en gang: "Når vi ignorerer reglerne helt, får vi anarki eller endnu værre endnu Enron." Charmaine mindede mig om, at vejen til "økonomisk uregelmæssighed" altid starter med ufarlige første skridt. Ærlighed begynder med ansvarlighed og respekt for spillet: at svare på en højere myndighed, til holdet, og de skriftlige og uskrevne adfærdskodekser. Cheaters vinder aldrig. Vinderne snyder aldrig. Jeg går tilbage til basketballbanen med mindre blink på reglerne og mere tænkning på spillet. Og så holdt Charmaine to mænd indenfor grænserne og respekt for loven i sport og forretning. Basketball Ref Photo via Shutterstock
