At ansætte den forkerte person til en stilling er en dyr fejl for et firma at gøre. I en nylig Career Builder-undersøgelse rapporterede 42% af virksomhederne, at en dårlig leje kostede dem mindst $ 25.000 i det forløbne år, og 25% rapporterede et tab på mindst $ 50.000.
Men for små virksomheder, hvor hver medarbejder ofte jonglerer mange vigtige ansvarsområder, kan omkostningerne ved en dårlig udlejning være endnu mere ødelæggende - op til $ 190.000 ifølge en rapport fra Association of Certified Fraud Examiners.
$config[code] not foundOmkostningerne ved en dårlig udlejning
Ud over de direkte omkostninger som løn og fordele opdager ubehagelige medarbejdere også indirekte omkostninger i tabt produktivitet og det eventuelle behov for at rekruttere og ansætte en erstattet medarbejder.
Disse medarbejdere kræver også mere tilsyn; CFO'er rapporterede, at tilsynsmyndighederne spild 17% af deres tid til at styre underpresterende medarbejdere. Det er næsten en dag om ugen.
Derudover rapporterede 95% af dem, at en dårlig leje negativt påvirker arbejdsmoral. I små virksomheder kan en dårlig medarbejder nemt forgifte arbejdsmiljøet for alle.
For at undgå at ansætte den forkerte person, er der flere vigtige skridt, du bør tage, før du forpligter dig til at ansætte.
Gem dine referencer Luk
I ovennævnte Career Builder-undersøgelse indrømmede 21% af virksomhederne, at de ansat dårligt, fordi de ikke tog sig tid til korrekt at teste og undersøge medarbejderens færdigheder.
Mens næsten alle virksomheder interviewer inden ansættelse, har potentielle medarbejdere en tendens til at blæse deres evner og præsentere deres mest polerede selv under disse sessioner, så de er ikke den bedste indikator for, hvad en medarbejder rent faktisk vil bringe til din virksomhed. Genoptagelser, hvilke jobsøgende strukturerer og skriver sig selv, har tendens til at være endnu mindre vejledende for fremtidens præstationer.
David Goldberg, administrerende direktør hos SurveyMonkey råder:
"Lad CV'er og interviews bruges til at afvise kandidater, men stole på reelle referencer til at ansætte folk."
Referencer kan give dig et ægte indblik i dine jobansøgere. Mens nogle tidligere chefer vil være tilbageholdende med at give omfattende information af frygt for at blive sagsøgt, vil de som regel være villige til i det mindste at fortælle personens ansættelsesdatoer, løntrin og arbejdsvaner (herunder deres evne til at arbejde med andre). Du kan også kontrollere gyldigheden af færdighederne og opleve den potentielle medarbejder, der hævdes at have under interviewet.
Det vigtigste spørgsmål at spørge tidligere arbejdsgivere er, "Ville du rehire denne person, hvis muligheden opstod?" Hvis svaret er nej, så kan det være på tide at videregive denne kandidat.
Vær proaktiv
Vent ikke bare på, at den perfekte medarbejder kommer til dig - gå ud og kigge efter dem.
Find ud af, hvor dine bedste kandidater sandsynligvis vil bruge deres tid, hvad enten det er en bestemt konference, messe eller endda en nicheinteressegruppe og tilbringe din tid der også. Allyson Downey, administrerende direktør for WeeSpring, rådgiver også virksomheder om at holde en klar forsyning af potentielle medarbejdere altid til rådighed:
"Jeg holder en gruppe af navne i en database over mennesker, jeg har mødt, som jeg gerne vil arbejde med en dag. Vi har fundet det 100x mere pålideligt end en CV-skærm - det er ligesom Moneyball for at ansætte. "
Men hvis du ikke ved den perfekte medarbejder allerede, er der stadig måder at tiltrække det rigtige talent. Sørg for, at dine fortegnelser er beskrivende, klare og inkludere positionens daglige opgaver, løn og eventuelle nødvendige færdigheder, som stillingen måtte kræve. Du vil også have jobsøgende til at få en god fornemmelse af virksomhedens virksomhedskultur, så de ved, om de ville have en god form, før de blev ansøgt.
For eksempel kræver mange små virksomheder deres medarbejdere at have mange skiftende roller inden for virksomheden, så det kan være en god idé at understrege behovet for fleksibilitet og tilpasningsevne.
Kick Those Dæk
Det er næsten umuligt at vide, hvordan en medarbejder vil arbejde i din virksomhed, indtil han eller hun rent faktisk er placeret i det pågældende miljø. Derfor er det ofte en god idé at ansætte en topkandidat midlertidigt, inden den fuldt ud forpligter.
Lad dem være ansvarlige for et testprojekt eller lade dem arbejde på et eksisterende projekt med reduceret kapacitet. Dette giver dig mulighed for nøjagtigt at vurdere kandidatens færdigheder, og se om de arbejder godt med dit team eller ej.
Selvom mange små virksomheder kan føle, at de har brug for at udfylde en position hurtigt, betaler det sig at tage tid til fuldtidseksperter eller søge bedre talent. Det vil spare dig for mange penge og hovedpine i det lange løb og gøre din virksomhed til et lykkeligere og mere produktivt sted at arbejde.
Frustreret Foto via Shutterstock
14 kommentarer ▼
