Startup Institute er et otte-uger efterdybende program, der hjælper karrierevekslere overgang til starten af verden.
Startup Institute, der blev grundlagt i 2012 og nu opererer i Boston, New York, Chicago, London og Berlin, har uddannet hundredvis af individer over hele kloden, der er gået på at starte nye karriereveje. Nogle af dem har startet deres egen start, og nogle har landet på tech behemoths som Google. Og selvfølgelig arbejder mange af dem nu for at starte op.
$config[code] not foundEfter at have bidraget til at vokse to startups, sluttede Lisa Schumacher til Startup Institute's Chicago-program som direktør. I denne rolle har hun hjulpet snesevis af fagfolk med at forberede sig på startlivet. Efter hyrde Startup Institute studerende til arbejdsstyrken og møde med hundredvis af startledere undervejs, har hun et unikt indblik i, hvad der giver en god opstartstilmelding.
Her er de seks kvaliteter opstartspersonale, der virkelig er afgørende for din virksomheds succes - såvel som en som sandsynligvis ikke er.
1. Grit
"Grit er nummer et. Det er grundlaget for alt andet. Du vil støde på svigt efter svigt efter fejl og frustration efter frustration. De mennesker, der bliver bedre, jo sværere ting får, er dem der skal flyve. "
2. Ønsker at lære
"Her er hemmeligheden: Når en opstart stiller deres jobkrav, vil de have solen, månen og stjernerne. Virkeligheden er, at de fleste grundlæggere eller ledere af en opstart søger den rigtige tankegang. De leder efter folk, der kan bringe et grundlæggende niveau af teknisk dygtighed, selvfølgelig - det skal være til stede, men det må på ingen måde svare til den komplette tøjliste. Men de leder virkelig efter de mennesker, der konstant lærer, der instinktivt finder måder at skabe værdi på, føje til deres kultur og tænke fremad. Folk, der foregriber og smider ideer af, hvad vi kunne gøre næste. "
3. trives i tvetydighed
"Corporate medarbejdere er måske ikke helt klar til den absolutte mangel på proces og procedure, der karakteriserer de fleste startups. Det betyder ikke, at du ikke kan gøre overgangen - du kan helt sikkert. Men du har brug for en guide. Du skal tale om det. Og jeg tror, at overgangen begynder at ske, når du som ny startperson begynder at oprette processer. Du kan hurtigt indse, at de måske ikke er de rigtige processer, og så gentager du. "
4. Samarbejde
"Fordi en opstart er fyldt med så mange udfordringer og så mange ukendte, er det vigtigt at have et stærkt team af samarbejdspartnere. Store samarbejdspartnere ved, hvordan de er sårbare med hinanden. Ikke kun om virksomheden, men om hver persons rolle i forhold til virksomheden. Det kræver selvbevidsthed - du skal faktisk forstå, hvordan du føler. Og det kræver empati - virkelig sæt dig selv derude for at sige, hvad du synes og virkelig høre og reagere på andre. Og det kræver evnen til at skabe et sikkert sted, hvor du kan have disse samtaler.
"Hver eneste person, der arbejder ved din opstart, skal have det indre kompas og styrke og vilje til at være sårbar med hinanden. Virksomheden bevæger sig for hurtigt, og det er alt for svært for alle at ikke føle sig helt indrettet og arbejder sammen som et rigtigt stramt hold. "
5. Mangfoldighed
"Hvad jeg har set er, at startups med en reel mangel på mangfoldighed er som planter, der ikke vokser meget godt. De kan vokse rigtig godt i ét område, men resten af planten ligner crap. Mens forskellige arbejdsteam med en bred base af talenter, baggrunde og oplevelser - disse planter vokser rigtig godt, fordi alle overvejelser om produkt / markedstilpasning tænkes gennem langt mere effektivt.
"Så jeg opfordrer oppstartsledere til virkelig at være modige og til at ansætte folk, der virkelig repræsenterer dine kunder. Du får lettere tid til at rekruttere top talent, når du allerede har et forskelligartet arbejdsteam. Når du har et forskelligartet hold, er det fantastisk, hvor hurtigt du kan løse problemer. "
6. lidenskab
"Startups er alt for hårde. Hvis du ikke er lidenskabelig over det, skal du ikke gøre det. Passion kan komme fra en række forskellige steder. Vi alle behøver ikke være lidenskabelig over produktet. Vi alle behøver ikke at være lidenskabelige om hinanden. Men din lidenskab for at være en del af et firma skal springes fra et eller andet sted.
"Jeg ser efter det i, hvordan personen nærmer sig livet. Fordi ingen kan lære det, og ingen kan give det til dig. Du leder efter, hvad der lyser deres øjne. Hvad søger de og hvorfor? Og hvad har de Færdig ? Eller er de bare lidenskabelige om mange ting, men de er bare gode ideer, og de har ikke rigtig gjort noget ved dem? Jeg ville styre klart. "
Lisa delte også en kvalitet, der bliver nævnt meget i forhold til opstartspersonale, men som hun mener er overvurderet:
Tage en risiko
"Pas på, hvordan du tænker på værdien af risikotagning. De bedste startups er dem, der bevæger sig hurtigt - hvor der er en bias for handling - men der er en absolut klarhed om, hvad din forretningsmodel er, og hvad det ikke er. Risikostyring indebærer ofte, at den nye startmedarbejder bliver super kreativ og skyder ud i en række retninger. Hvis handlinger ikke er forankret i den vision og prioriteret, er du skruet.
"At fokusere på de få risici, der er værd at tage, er langt vanskeligere at gøre og afgørende for succes. Jeg observerer også jobannoncer i nogle tilfælde skaber en tone for risikovurdering, som om det er et spil. Det er ikke. Dine medarbejders liv er sammenflettet med din opstart. Du skal være konkret og fokuseret på de risici, der er værd at tage. "
Nummer 6 Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
