Denne uge for 10 år siden blev den oprindelige iPhone udgivet til offentligheden.
Nu ved vi, at iPhone er et enormt vellykket og transformerende produkt. Men da tog Apple en stor risiko for at skabe noget så forskelligt fra, hvad kunderne var vant til.
Og processen med at skabe produktet var langt fra let.
Udfordringen for innovation
Andy Grignon, iPhones tidligere senior manager, sagde for nylig i et interview: "Når du laver en ny bærbar computer, når du laver et nyt skrivebord, uanset, starter du med en ting, der virker. Du ændrer skærmen, måske tilføje en ny lille funktion her og der. Men det er det - du er færdig. iPhone var helt ny fra chippen op. "
$config[code] not foundDet tog mere end to år for holdet at oprette den originale iPhone. På den tid måtte de holde produktet helt hemmeligt, mens de byggede et helt nyt produkt fra bunden.
Det synes skørt nu at tro, at iPhone måske ikke har været lykkedes. Men der var faktisk en temmelig anstændig chance for at det skulle ske. For det første var forbrugerne ikke vant til selve anordningen. På det tidspunkt brugte folk stadig telefoner med knapper i stedet for berøringsskærme. Så var der et helt nyt operativsystem for folk at vænne sig til. Og ideen om at tilpasse oplevelsen med apps var også ny for mange mennesker.
Det er meget at bede kunderne om at tilpasse sig til alle på én gang. Men selvfølgelig gjorde de det. Og iPhone blev en stor succes og indvarslede en helt ny bølge af smartphones.
Din lille virksomhed skaber muligvis ikke den næste iPhone. Men når som helst du arbejder på et produkt, der er helt nyt og innovativt, står du over for nogle af disse samme udfordringer. Du skal lægge meget arbejde på at skabe noget, der er en helt ny ide. Og du tager også stor risiko for at bede kunderne om at tilpasse sig noget så nyt. Men som det ses med iPhone, kan disse risici potentielt komme med store fordele.
iPhone Foto via Shutterstock
1
