Jeg har aldrig rigtig forstået, hvorfor mænd dominerer generelle spørgsmålet om muligheder i franchise ejerskab.
Nå, måske forstår jeg en del af grunden: Det er tallene.
Ifølge en rapport fra Catalyst var kun 13,5 procent af direktørstillinger hos Fortune 500-firmaer af kvinder, og mindre end en femtedel af virksomhederne har tre eller flere kvinder, der er direktører, mens næsten en tredjedel af virksomhederne har ingen. (Fra 2009 Catalyst Folketælling: Fortune 500 Women Executive Officers og Top Earners.) Læs Catalyst Research Report.
Jeg indrømmer at jeg ikke er en datacentrisk fyr; Jeg stoler på min intuition mere end rå data, når det kommer til at træffe beslutninger. (Det er et problem, at min kone og jeg har diskuteret lidt energisk i næsten 20 år nu.)
Jeg bruger også personlige observationer i forbindelse med beslutninger og beslutninger om ting. For eksempel, når jeg præsenterer for franchiseejendomme til Execunet (en eksklusiv netværksorganisation for ledere og seniorledere med løn over $ 100.000), er procentdelen af kvinder, der er til stede, altid betydeligt mere end 13,5 procent.
Når det drejer sig om ægte franchiseejerskab af kvinder, er det omkring 25 procent, ifølge en forskningsrapport udarbejdet af Pricewaterhouse Coopers og IFA, Franchised Business Ownership: By Minority and Gender Groups (PDF).
I de 10 år, som jeg har rådgivet og rådgivet potentielle franchiseejere, er dog kun ca. 20 procent af de henvendelser, jeg modtager, kommer fra kvinder. Jeg ønsker virkelig, at procentdelen var højere.
Jeg har en meget egoistisk grund til at have en større andel kvinder at arbejde med; de gør mit job lettere. Jeg tror, at det har at gøre med deres ego.
De fleste af de kvinder, jeg har arbejdet med, må ikke lade deres ego komme i vejen for deres mål (som man undertiden gør). Jeg har fundet ud af, at når de har været komfortable med mig og min rådgivning stil og teknikker, følger de mine retninger - de gør bare det. De deler de fakta, de har samlet i mine ugentlige opfølgende opkald, og så foreslår jeg de næste skridt, de skal tage. Dette fortsætter i et par uger, indtil det er beslutningstiden.
Jeg siger ikke, at de kvinder, jeg har arbejdet med, følger mine anvisninger på en slags underlig, underdanig måde. Hvad jeg siger er, at de kvinder, der har arbejdet med mig komme til sagen. De fokuserer på at få fakta, så de kan komme til målstregen hurtigt.
I sin "The Franchising Handbook: Den komplette guide til valg af en franchise", siger Ian Murray et par vigtige ting om kvinder som franchiseejerne:
- Kvinder er gode til organisering, at koordinere aktiviteter og mennesker effektivt. Det betyder, at kvindelige franchisetagere vil være naturligt tilbøjelige til at organisere og koordinere deres franchise muligheder mere produktivt og rentabelt.
- Kvinder er gode til prioritering, ved at beslutte hvilke aktiviteter der er vigtigere end andre. Denne særlige færdighed virker godt i franchiseindustrien, når der opstår problemer vedrørende planlægning, bemanding, finansiering og forvaltning af mennesker.
Så ikke kun kvinder virkelig udmærker sig når det kommer til franchise due diligence, de har også de færdigheder, der er nødvendige for at lykkes som franchise ejere.
I en Small Business Trends post om kvinder startende virksomheder, skrev Rieva Lesonsky, "Ifølge The Guardian Life Index, en undersøgelse af amerikanske småfirmaer, er kvinder mest sandsynligt at starte virksomheder, fordi de er utilfredse med virksomhedernes liv, og den fremtidige jobvækst vil blive skabt primært af kvindeejede små virksomheder. "
Det ser ud til at alle de nødvendige ingredienser er der for flere kvinder til at begynde i det mindste at spørge om franchise ejerskab. Jeg spekulerer på, hvad det vil tage for flere af dem at gøre det.
Har du nogen ideer om hvordan man får dette til at ske?
17 Kommentarer ▼
