At have en medarbejder ankommer sent en tid eller to er ikke typisk et problem, men når det bliver kronisk, kan medarbejderens tardiness påvirke hele dit hold. Hvis du har at gøre med dette på din arbejdsplads, er det tid til at nippe problemet i bud. Du skal træffe foranstaltninger med nuværende medarbejdere, men også overveje, hvordan du skal håndtere tardiness som du bevæger dig fremad.
Hvad siger din politik?
Først skal du afgøre, om din arbejdsplads har en tardiness- og tilstedeværelsespolitik. Nogle virksomheder gør det ikke, og det kan føre til miscommunication om forventninger. Hvis din virksomhed ikke har en skriftlig politik, er det tid til at lave en. Ifølge føderal lov er din virksomhed lov til at indstille sine egne tilstedeværelsespolitikker. En politik, hvor medarbejdere fyres af den første tåbelige lovovertrædelse, vil nok ikke gå godt med medarbejderne, selvom nogle virksomheder tvinge medarbejdere til at bruge personlige tidstimer, når de er for sent. Under alle omstændigheder bør din politik sandsynligvis bygge på nogle få flubs. Din politik kan tillade en eller to forsinkede dage, før der fx er en samtale med medarbejderen. Derefter kan du udstede en skriftlig advarsel eller oprette en afhjælpende handlingsplan efterfulgt af straffehandlinger, som forankret løn eller opsigelse.
$config[code] not foundGennemgå forventningerne
Når du ansætter nogen eller opretter en politik, skal du gennemgå forventningerne om tardiness og attendance. Ansættelseschefer siger, at de har haft størst succes med at få folk til at arbejde til tiden, når de har gennemgået tardiness-politikken med hver medarbejder. De har også været tydelige ved at ansætte, at tardiness ikke tolereres.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingAnvender politikkerne
Med en solid politik på plads og med alle medarbejdere informeret om det, er det tid til håndhævelse. Generelt starter der med en samtale med medarbejderen efter den første eller anden forsinkede ankomst. Antag en medfølende holdning, når du snakker med medarbejderen, og prøv at finde ud af årsagen til problemet. I nogle tilfælde kan du finde ud af, at medarbejderen har barnepasningskonflikter eller har andre tidsbegrænsninger. Hvis det er tilfældet, skal du diskutere med medarbejderen, hvad du kan gøre for at løse problemet. Du kan foreslå en senere starttid eller omarrangere medarbejderens opgaver for at imødekomme hende, for eksempel.
Dokument Alt
Når du går gennem trinnene med en tåbelig medarbejder, skal du sørge for at "dokumentere, dokumentere, dokumentere", minder Tempe, Arizona-baserede bemandingsfirma PrideStaff. Når du har en samtale med en medarbejder eller ansætter din tardiness-politik, skal du notere i medarbejderens fil om samtalen. Dette hjælper dig med at overholde arbejdspladspolitikker og gældende lokale, statslige og føderale love. Med det i tankerne er det også vigtigt at dokumentere hver forekomst af medarbejdernes tardiness i medarbejderens fil.
