Mens ansættelse i sidste ende lindrer hovedpine i det lange løb ved at hjælpe dig og dit team med arbejdsbyrde, på kort sigt frygter de fleste iværksættere at ansætte på grund af den tid og indsats, der er involveret.
$config[code] not foundHeldigvis er der måder at sikre, at du rekrutterer flere af de rigtige kandidater og spild mindre tid med folk, der ikke passer til dine behov.
1. Mål din annoncering
Hvis du nogensinde har indsendt en jobannonce på et stort websted for almindelig interesse for jobsøgning, ved du, hvad en flood af genoptagelser du bliver ramt af, og hvor få af dem er lige relevante for det job, du håber at udfylde.
I stedet for at bruge denne scattershot-teknik skal du sætte dig ind på de jobsøgningssider, der er mest relevante for dig. Det kan være websteder, der er specifikke for din branche eller for den type stilling, du forsøger at udfylde (f.eks. Marketingdirektør).
2. Få socialt
Sociale medier har dukket op som en fantastisk måde at finde jobkandidater på. LinkedIn fokus på business networking gør det til det første sted, du bør tænke på, når du leder efter kvalificerede medarbejdere. Du kan sende en officiel jobopgørelse eller blot sætte ordet ud på dit netværk på LinkedIn.
Hvis du er villig til at sætte lidt ekstra arbejde i, kan du også tjekke alle LinkedIn-grupper, du tilhører, til personer, der måske ikke aktivt søger efter et job, men kunne have de færdigheder, du har brug for, så kontakt dem. Eller spørg dine netværk om at gøre det samme i deres LinkedIn-grupper.
Selvfølgelig er LinkedIn ikke din eneste mulighed for at søge kandidater på sociale medier. Afhængigt af hvilken platform der giver mening for dig, kan du måske tweet nyheder om din jobåbning eller sende den på din Facebook-side. På samme måde overveje, om der er nogen blandt din virksomheds Facebook eller Twitter-forbindelser, som måske er interesserede i jobbet.
3. Brug dit websted
Alle dine sociale medier indsats vedrørende jobannoncer skal linke tilbage til din virksomheds hjemmeside. Brug dit websted som et værktøj til rekruttering ved at oprette en kødagtig "Om" sektion, hvor du forklarer din virksomheds formål og historie og introducerer dit team.
Afhængigt af dine behov kan du endda oprette en fane kaldet jobmuligheder hos din virksomhed eller "arbejde på din virksomhed", der snakker om din virksomhedskultur, lister ledige jobåbninger og indeholder kontaktoplysninger til interesserede kandidater til at nå dig.
Dette plejede at være noget kun store virksomheder gjorde, men jeg ser flere små virksomheder begynder at indarbejde det.
4. Få dine medarbejdere til opgave
Hvis dine medarbejdere er pålidelige, hårdtarbejdende og gode mennesker, er chancerne deres venner også. Derfor skal dine eksisterende medarbejdere være blandt de første personer, du fortæller, når du søger at udfylde et job. Bed dem om at sprede ordet om jobåbningen til familie og venner.
Sød puljen ved at tilbyde en søgers gebyr, hvis nogen anbefaler en jobkandidat, der bliver ansat og fuldfører deres 90 dages prøvetid.
Brug af de fire metoder ovenfor vil føre til færre, men mere kvalificerede, jobkandidater end den typiske ønskerannoncepostering. Du får kandidater, der har forbindelse til din branche, din virksomhed og de personer, du kender.
Dette vil gøre det nemmere at udrydde de fattige kandidater og finpudse dem, der passer ind i din virksomhed.
Valg af talentpersonen Foto via Shutterstock
8 kommentarer ▼
