Succession planlægning hjælper virksomheder med at holde tingene i en fælles retning, uanset hvem der har ansvaret. Gennem successionsplanlægning er fremtidige ledere parate til at træde ind i de nuværende leders sko. Når denne proces er effektiv, kan virksomhedens aktiviteter og strategier fortsætte med at bevæge sig glat frem under ledelsesændringer. Når det ikke er effektivt, kan ansættelsesprocessen måske se eksternt ud, idet der føres ledere, der ikke kender virksomhedens kultur og processer, hvilket potentielt påvirker virksomhedens kontinuitet.
$config[code] not foundEtablere mål
Det første skridt til at måle effektiviteten af successionsplanlægningsprocessen er at etablere centrale mål. Tænk på, hvad processen forventes at gennemføre. Succession planlægning handler om at udvikle medarbejdere, så de kan tage større roller. Overvej både kvalitative og kvantitative mål, der fokuserer på medarbejderudvikling. Kvalitative målsætninger kan baseres på at udvikle lederskabskompetencer, som kommunikations- og beslutningskompetencer. For et eksempel på et kvantitativt mål skal du overveje at måle antallet af ledige stillinger, der er udfyldt af interne kandidater baseret på deres beredskab, sammenlignet med det antal, der skulle udfyldes gennem eksterne ansættelser.
Tænk 'S.M.A.R.T.'
Efter udarbejdelse af procesmål, finjustere dem, indtil de er "S.M.A.R.T." Målene skal være: Specifikke; målbar; opnåelige; Relevant og tidsbaseret. Selv kvalitative foranstaltninger kan kvantificeres for at gøre dem både specifikke og målbare, f.eks. Ved at identificere niveauer af progression ved hjælp af 0 til 5 rating skalaer. For at målet kan nås skal medarbejdere, der går ind i processen, have et baseline færdighedssæt, der angiver, at de er klar til at påtage sig større ansvar. Målene skal også være relevante for virksomheden ved hånden eller til en bestemt lederposition eller -niveau, og der skal være en slutdato for at angive, hvilke resultater der forventes i en bestemt tidsramme.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingBænkestyrke
Et centralt mål for et successionsplanlægningsprogram bør involvere opbygning af en stærk pulje af medarbejdere, der er klar til at blive forfremmet. Mål den aktuelle status for virksomhedens "bænkstyrke" ved at identificere antallet af ledelsesroller i organisationen og procentdelen af de roller, der har identificeret en efterfølger. Af disse efterfølgere bestemmer, hvor mange der for øjeblikket er klar til at tage rollen, og hvor mange vil kræve yderligere træning eller erfaring. Indstil mål for at gå fra den nuværende styrke af bænken til den ønskede styrke.
Rapportresultater
Foranstaltninger er vigtige, når de bliver synlige i rapporter. Hvis de ikke rapporteres, er der intet punkt at optage dem. Da et successionsplanlægningsprogram drejer sig om at udvikle ledere, er det nødvendigt, at lederskabsunderstøttelse er vellykket. Få den støtte ved at give regelmæssige rapporter om gyldige og effektive foranstaltninger. En af de bedste målinger af en successionsplanlægningsproces indebærer at identificere, hvor mange medarbejdere der har avanceret eller er klar til at komme videre til nye ledelsesroller.
