Jeg har sagt meget, i print, at god forretningsplanlægning er 9 dele implementering for hver 1 del strategi. Jeg kan virkelig godt lide, hvor godt det passer til Bob Sutton's poststrategi er for amatører, logistik er for professionelle på hans blog i går. Han skriver:
Min kollega Jeff Pfeffer og jeg har argumenteret for mange år om, at implementering, ikke strategi, er, der sædvanligvis adskiller vindere fra tabere i de fleste brancher og forklarer generelt forskellen mellem succes og fiasko i de fleste organisationsændringsindsatser, salgskampagner og så videre.
$config[code] not foundBob har mange gode ting i den ene korte post. Overvej denne ene:
Det kan være, at strategien er meget vigtig for virksomhedernes succes, men det forklarer ikke forskellene blandt virksomheder i en branche, fordi det er nødvendigt at følge den rigtige strategi for at forblive i live, og at gennemførelsesstrategien forklarer forskelle i præstationer blandt levende virksomheder.
Men jeg tror også, at de fleste gode forretningsstrategier er forholdsvis indlysende, især hvis man ser på iværksætteri og små virksomheder. Gør en SWOT (styrker, svagheder, muligheder og trusler) analyse. Se på, hvordan din virksomhed er anderledes. Se på, hvordan du matcher forskellen med det, du tilbyder, og til hvem du tilbyder det. Og så bagefter, få realistisk og fokusere på dine nøgler til succes, og hvad du faktisk kan klare sig godt. Presto, forretningsstrategi.
Og hvad med den her:
Bedre at have en middelmådig langsigtet strategi konsekvent anvendt i årevis end en række strålende men modstridende strategier, som aldrig varer længe nok til at gøre noget. (S orry, citerer mig selv her igen; kunne ikke modstå.)
Bob og hans kollega Jeff Pfeffer er på noget: At udvikle kreativ ny innovativ strategi er sjovt, men de fleste gode strategier er slags kedelige, især når du holder dem på lang sigt. Implementeringsstrategi er arbejde.
