Medarbejdere, der føler at de behandles uretfærdigt på arbejdspladsen, har en tendens til at have lav moral, reduceret produktivitet og dårlig jobtilfredshed. På den anden side er medarbejdere, der føler at de behandles godt af deres ledere, ofte motiveret til at opnå på højere niveauer. De har en større følelse af holdånd og overordnet jobtilfredshed. Som leder er det vigtigt, at du træffer foranstaltninger for at sikre, at alle medarbejdere behandles retfærdigt.
$config[code] not foundAfspil ikke Favoritter
Gør alt hvad du kan for at undgå opfattelsen af at spille favoritter på arbejdspladsen. Selvom du har personlige, venlige relationer med nogle af dine medarbejdere uden for kontoret, skal du holde disse forhold adskilt fra hvad der sker på arbejdspladsen. For eksempel undgå i vittigheder, taler om eftertidsplaner eller på anden måde kommer på tværs som alt for chummy. At være overdrevent venlig kan give opfattelsen af favoritisme, selv når ingen findes.
Etablere kriterier
Etablere specifikke kriterier for, hvordan du vælger folk til særlige projekter, holdinitiativer og højt profilerede arbejdsmuligheder. Hvis du for eksempel sender de samme personer til store konferencer hele tiden, eller kun giver plumetildelinger til et fåt udvalg, uanset deres præstationsniveauer, skaber det en følelse af uretfærdighed. Men hvis du distribuerer kriterier for, hvordan disse beslutninger træffes, er medarbejdere mere tilbøjelige til at tro, at der er lige vilkår. I stedet for vilkårligt at vælge, hvilke medarbejdere der skal gå til nationale konferencer hvert år, etablere et system, hvor du sender en repræsentant fra hver afdeling på roterende grundlag.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingEqualize Measurements
Brug de samme præstationsmålingskriterier, når du vurderer dine medarbejdere og udfører anmeldelser på samme tid for alle. For eksempel kan du gennemføre præstationsevalueringer den første måned i hvert år for alle, eller gennemføre dem på jubilæet for hver ansattes udlejningsdato. Hvis løftestørrelsen eller leveomkostningerne fordeles, udbetales, fastsættes en bestemt procentdel, der gælder for hver stilling, og gør dette til en del af den permanente jobbeskrivelse. Hvis du giver præmie bonuser i slutningen af året, udvikler du en protokol for, hvordan bonusbeløb bliver bestemt og implementerer dem konsekvent. Hvis to sælgere bragte i samme antal virksomheder i løbet af året, skal de for eksempel få samme bonus.
Åben dørpolitik
Lad medarbejdere vide, at de er velkommen til at komme til dig med spørgsmål, bekymringer eller kommentarer til enhver tid. Hvis medarbejderne føler, at kun en håndfuld mennesker har øret, kan det skabe en følelse af ulighed. Lyt til medarbejdere på samme måde, hold dem alle til de samme præstations- og adfærdskrav, og giv lov og disciplin i overensstemmelse hermed. Vær opmærksom på feedback og kommentarer, der gør rundene på dit kontor. Hvis medarbejdere føler, at de bliver behandlet uretfærdigt, vil du sikkert få vind af det og kan tage proaktive skridt for at afhjælpe problemet.
