Ingen kan lide at have en vanskelig samtale med en chef - især når det indebærer en anden medarbeider. Kontorpolitikken kan løbe dybt, og når du tror, at din chef er årsagen til en anden medarbejders negative opførsel, skal du have en plan for at løse problemet. Hvis du sidder ved og lader en nonconfrontational chef komme hele tiden over af en medarbejder, kan det føre til aflivning af din afdeling. Forsøg ikke at have et knæ-jerk svar på nogen arbejdssituation dog. Tænk i stedet ved, hvad du vil sige og kontakt din chef på en rolig måde for det bedste resultat.
$config[code] not foundIndsamle dine oplysninger
Før du mødes med din chef, indsamle bevis for, hvorfor du tror, at han er synderen for en medarbejders adfærd. Når du nærmer dig din chef, skal du sørge for at have konkrete eksempler på, hvordan han bidrager til dette problem. Hvis du tror, at din vejledende lytter til hans hovedtelefoner for meget på arbejdspladsen og ikke mærker, at en anden kollega kan lide at bestille resten af dig rundt, kan det komme på din liste. Opgørelsen du dokumenterer er kun for dig, så liste alt hvad der kommer til at tænke på. Når du har lavet en liste, skal du indsnævre den til et par specifikke eksempler, der ikke er smålige eller let at klage.
Bede om privat tid
Bed om at mødes med din vejleder alene, når du vil løse et problem om hans handlinger på kontoret. Mange chefer er optaget, så de kan foreslå, at du møder i din kabine eller forsøger at tale med dig i gangen. Forsøg ikke at komme frem for andre, at hans distraherede adfærd får en medarbejder til at være ufokuseret. Forklar at du gerne vil snakke om noget, der har været i tankerne, og spørg om han har et par minutter til at møde privat i sit kontor eller mødelokale.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingAntag ikke
Når du nærmer dig din chef om problemet, skal du ikke tage antagelser. Selvom du har observeret bekymrende problemer på kontoret, er det umuligt for dig at kende alle nuancer af situationen. Hvis du bemærker, at din chef opfører sig på en måde, der forårsager negativ adfærd hos en medarbejder, skal du holde dig til fakta. For eksempel, hvis en medarbejder er chatty og bliver let distraheret, skal du påpege din chef, at når folk begynder at snakke med denne medarbejder om hans yndlingssporthold, kan han ikke synes at komme tilbage på opgaven i en periode. Tillad din chef at erkende, at han kan være med til den uønskede adfærd.
Præsentere en løsning
Når du fortæller din chef, at du mener, at han kan være skyldig i en medarbejders adfærd, præsenterer du en løsning på problemet. Du kan måske opleve, at en medarbejder konstant er skræmt af din uhyrlige chef. Uden at anerkende medarbejderen specifikt, skal du nævne din chef, at du har bemærket spændinger på kontoret, og du tror, at nogle teamopbygningsøvelser ville hjælpe folk med at binde. Forskningsrelaterede teamopbygningsøvelser og derefter foreslå, at din chef deltager. Opbygning af rapport blandt dine medarbejdere og ledende medarbejdere er en måde at præsentere en løsning på et sådant problem på.
