Fiendtlige, uhøflige eller underhandede medarbejdere er let identificerede, men det er ikke altid nemt at spotte en kontrolfreak, der forsøger at mikromanage alle aspekter af jobbet, herunder din ydeevne. Behovet for at kontrollere visse situationer i arbejde og sociale forhold er normalt. Men at udvide behovet for at dominere alle aspekter af arbejdslivet kan blive ødelæggende og føre til konflikt på arbejdspladsen.
$config[code] not foundIdentificer problemet
Den kontrollerende kollega kan værdsættes af ledere på arbejdspladsen på grund af hans drev og engagement. Højere-ups kan se sin perfektionisme og opmærksomhed - selv besættelse - over detaljer som fordelagtige. Til kollegaer vil den kontrollerende medarbejder dog betragtes som en, der forsøger at hævde myndighed, som han ikke har, hvilket kan være irriterende.
Årsager
Hvis individuelle jobbeskrivelser og ansvarsområder ikke er tydeligt stavet ud, kan en medarbejder ubevidst eller endog bevidst usurpere andres område. Når der opstår konflikt mellem to medarbejdere, kan det skyldes en "min måde eller motorvej" -indstilling af en af parterne, der ser hans metoder som den eneste måde, hvorpå projekterne kan lykkes. Den kontrollerende kollega kan have en underliggende usikkerhed kombineret med en overdrevet følelse af sin egen betydning.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingSvare
Kollegaen kan fortælle dig, hvordan du gør dit job, selvom du har udført det med succes. Måske har han fortrydet en opgave, du har gennemført og genarbejdet det i sin egen stil. Hvis din kollega forsøger at overtage en opgave, du arbejder på, skal du rolig forsikre ham om, at du har det dækket. Fortsæt med at gøre det hver gang han går ind med en simpel, "Jeg har det her." Sikre ham høfligt og professionelt, at du vil bede om hans hjælp, hvis du har brug for det. Dokumentspecifikke hændelser, hvor din kontrolfreakkollega har forstyrret dit arbejde.
Diskutere
Hvis opførslen fortsætter, skal du arrangere en tid til at tale med din kollega privat. Vis ham dine fortegnelser over hændelser, du har dokumenteret. Spørg hvorfor han føler sig nødt til at involvere sig i detaljerne i dit job. Forklar at hans involvering forstyrrer din evne til at udføre dit arbejde. Vær forberedt på et svar, hvis han siger, at du ikke gør jobbet effektivt, og at han kun forsøger at hjælpe. Bed ham om specifikke eksempler. Hvis han gør et gyldigt punkt, skal du anerkende det. Hvis han ikke gør det, så lad ham vide, at du er uenig med ham. Bliv rolig og professionel, og tag dig ikke ind i argumenter. Fortæl ham, at du sætter grænser og grænser, og at du er sikker på, at han vil arbejde sammen med dig for at løse problemet.
