Er dine medarbejdere søger fleksibilitet i arbejdsliv? Mens du har fleksibilitet i hvornår, hvor og hvordan du arbejder bliver i stigende grad norm for virksomheder af alle størrelser, viser en ny undersøgelse, Work + Life Fit Reality Check, at der stadig er nogle vejspærringer i vejen.
Blandt undersøgelsens resultater, der udføres af Flex + -strategien:
- Elleve procent af respondenterne sagde, at deres brug af fleksibilitet i arbejdsliv øges, og 76 procent siger, at det forblev det samme under recessionen.
- I tilbagesøgningen troede 10 procent, at deres brugsniveau af fleksibilitet i arbejdsliv ville øges, og 82 procent følte, at det ville forblive det samme.
- Sammenlignet med denne gang sidste år, rapporterer 66 procent, at de har samme fleksibilitet i arbejdsliv, og 17 procent så en øget mængde.
- Sixty-six procent mener medarbejdernes sundhed, moral og produktivitet lider som følge af at have ingen fleksibilitet i arbejdslivet.
- De, der bekymrede sig for at lave færre penge på grund af forbedret fleksibilitet i arbejdsliv, faldt fra 45 procent i 2006 til 21 procent i år.
- De, der bekymrede sig for en chef, der sagde nej til mere balance mellem arbejde og liv, faldt fra 32 procent for fem år siden til kun 13 procent i år.
- De, der bekymrede andre, ville ikke tro, at de arbejdede hårdt, hvis de havde arbejdslivs fleksibilitet, faldt fra 39 procent i 2006 til kun 11 procent i år.
- Den største hindring for arbejdslivets fleksibilitet var mangel på tid / øget arbejdsbyrde, der blev citeret med 29 procent.
Flex + Strategy Group tilbyder nogle tips til arbejdsgivere for at få størst mulig udbytte af fleksibiliteten i arbejdsliv. For det første, mens medarbejdere har en tendens til at opleve deres arbejdsbyrde som en hindring for fleksibilitet i arbejdsliv, kan du hjælpe dem med at forstå, hvordan fleksible arrangementer rent faktisk kan hjælpe dem med at håndtere arbejdsbyrden. "Øget arbejdsbyrde kan være her for at blive, men fleksibilitet i arbejdsliv kan hjælpe medarbejdere strategisk med at styre deres liv, mens de får arbejdet udført", siger rapporten. Flextime og telearbejde er vigtige måder, hvorpå medarbejdere stadig kan være produktive, mens man styrer livet uden for arbejdet.
For det andet sørg for, at langvarige frygt ikke holder medarbejderne i at udnytte fleksibiliteten i arbejdsliv. Selv om disse bekymringer er faldet drastisk siden undersøgelsen første gang blev gennemført i 2006, er der stadig respondenter, som ikke forbedrede deres fleksibilitet, fordi:
- 21 procent troede, at de ville lave færre penge
- 16 procent var bekymrede over, at de ville miste deres job
- 13 procent bekymrede over, at deres chef ville sige "nej"
- 11 procent følte andre ville tro at de ikke arbejder hårdt, og
Hvis du vil tilbyde fleksible arrangementer på din arbejdsplads, skal du sørge for at alle forstår, hvordan systemet fungerer, og at chefer på alle niveauer køber ind.
Endelig, som Flex + -strategien anbefaler, skal du huske på, at fleksibilitet i arbejdsliv skal være godt fleksibel: "Inkluder både uformel, daglig fleksibilitet samt formelle planer, der officielt ændrer, hvornår, hvor eller hvordan arbejdet er gjort. "Faktisk fandt undersøgelsen, at den mest anvendte type fleksibilitet var" en form for daglige ad hoc "fleksibilitet (62 procent), efterfulgt af formel flextime (46 procent) og formelt telearbejde (33 procent). Som en lille virksomhedsejer er din virksomhed godt rustet til at udnytte den slags daglige fleksibilitet.
