At være en god manager oversætter ikke automatisk til at blive en god leder. Denne sondring går ofte tabt på mellemledere, der håber at overgå til ledende lederroller, hvilket kræver et meget højere niveau af færdigheder end deres nuværende jobkrav. Dine chancer for at realisere denne drøm afhænger af, om du kommunikerer en klar dagsorden, mens du viser en vilje til at tage risici og behandle underordnede retfærdigt - især når du giver feedback, de måske ikke vil høre.
$config[code] not foundFå resultater
Seniorledere er forrest for at hjælpe virksomheder med at nå deres mål og mål. Hvis medarbejdere på lavere niveau ikke følger med, skal du forvente at holde dem ansvarlige, rådgiver Leadership Consultant Susan Tardanico i en januar 2013 "Forbes" magasinet. Stærke ledere forstår også værdien af omskoling eller opsigelse af dårligt udførte medarbejdere for at beskytte organisationens langsigtede levedygtighed og forretningsmæssige omdømme. I modsætning hertil kan ledere, der tillader sådanne problemer at fejre, miste tilliden og respekten for at fungere effektivt.
Ledende ved eksempel
Uden karakter vil den største virksomhedsleder ikke opnå meget. Smarte ledere sætter pris på, at konsekvent og retfærdig praksis påvirker, hvordan medarbejdere og kolleger oplever dem, siger executive coach Patty Vogan for "Entrepreneur" magazine. Hvis du ikke er sikker på, hvordan du måler, overvej at gennemgå en stilvurdering. En af de mest populære er 360-gradersmodellen, som giver medarbejdere mulighed for at kritisere din ledelsesstil. Senior ledere, der ignorerer den resulterende tilbagemelding, står lidt chancen for at motivere medarbejderne til at stige over middelmådighed.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingLøser problemer
Store ledere trives på førende organisationer gennem udfordrende klimaer. Når en virksomheds initiativer, produkter og tjenester ikke giver tilstrækkelige investeringsafkast, virker effektive ledere hurtigt for at rette op på situationen - selvom nedfaldet kan være rodet, bemærker Tardanico. Denne kvalitet er især nødvendig i kæmperende virksomheder, hvor frygt for det ukendte giver tilstrækkeligt incitament til at bevare status quo. I stedet for at udføre endeløse analyser, er stærke ledere imidlertid ikke bange for at tage risikable beslutninger, der bevæger organisationen fremad.
Deling ansvar
Ydmyghed er en vigtig byggesten i enhver stor ledelsesstil. At blive en fremragende leder betyder at give kredit, hvor kredit skyldes, fordi du er klar over, at du ikke kan gøre alt alene, ifølge "HR World". I stedet for at holde fast i sin status, er en stærk leder villig til at sprede sin succes i hele organisationen - og tager skylden til fejl. Hun forstår vigtigheden af at fremme hendes holds talent, hvilket styrker organisatorisk moral og samhørighed.
Rallying Andre
Medarbejdere ønsker ikke at gætte, hvor en organisation går. Seniorchefer skal lindre sådanne tvivl ved at tilbyde en vision, der er klar og letforståelig, men alligevel i overensstemmelse med virksomhedens mål og mål, Vogan states. For at kontrollere, om alle tænker på samme side, spørg medledere for deres opfattelse af virksomhedens vision. Store ledere forstår også nødvendigheden af at tilpasse denne vision som offentlige smagsændringer. Ellers risikerer et firma at miste kontakten med det oprindelige kundebase, som det skal overleve.
