Lederskab er et kritisk træk at besidde, hvis du gerne vil komme videre i din karriere. Men når du er i bunden af totempolen, tror du måske, at stigen til manager er svært at klatre. Så længe du er opmærksom på visse færdigheder, kan du dog gøre det meget godt. Vi har for nylig haft en ledelsesdiskussion, hvor så mange store ædelstene blev delt, og vi regnede med, at vi ville fremhæve nogle af de bedste.
$config[code] not foundMennesker færdigheder
At være leder betyder, at du skal være god med folk. Du er i stand til at snakke effektivt og dyrke produktive interaktioner. Du kan forstå folk og træffe beslutninger om, at folk ikke nødvendigvis vil være modtagelige over for.
Forretningsforståelse
En leder har brug for at kende virksomhedens kernefokus og er i stand til at skrive på en måde, der forstås af alle. For kodning i særdeleshed skal en leder vide, hvordan man skriver god kode, der let kan vedligeholdes. En software engineer manager skal også kunne genkende urent kode og give solid feedback til programmøren om, hvordan man forbedrer den pågældende kode.
Initiativ
Ledere tager initiativ. De sidder ikke og venter på det arbejde, der skal udleveres til dem. De vurderer, hvad der står på bordet og siger "vi skal gøre X, Y og Z for at nå vores mål om A, B og C." Åh, og forresten skal du nok bestemme målene A, B og C også.
Projektberegning
Uanset hvilken virksomhed du er i, skal du vide, hvor lang tid det tager at gøre noget. Dit civilingeniørprojekt kan tage meget længere tid end du antager, at det vil tage. Dit webdesign job kan tage 3 måneder, ikke de 3 uger, du har mistanke om, det kan tage. Du skal se den minimale gennemførelsesdato - og hold dig til det! Gode ledere kender teamets evner foran dem og er i stand til at vide, om fristen er gennemførlig, og hvordan man sikrer, at fristen er opfyldt.
Delegation af opgaver
For nogen, der bliver ledende, vil du sandsynligvis finde dette den mest udfordrende, for det meste fordi du vil vil gøre det selv i stedet for at give det til en anden at gøre. Men tillykke - du er på det punkt, hvor du skal opgive kontrollen. Nu skal du bare være sikker på, at du stoler på din medarbejder for at fuldføre opgaven.
Uddannelse
Du stoler ikke på din medarbejder for at fuldføre opgaven? Sørg for, at hun ved, hvordan man kan forbedre sig og være bedre for det. Du kan ikke gøre alt, især hvis du vil flytte op!
Tilsyn
Du bliver nødt til at håndtere konflikter, udlægge interne eller klientbrande og tildele projekter til holdmedlemmer. Du har muligvis også kontrol over budgettet. Du må muligvis være meget mere klient overfor.
Anbefalende Teknologi
Folk ser til dig for at give solid rådgivning om teknologien til at vedtage. Find ud af, hvilke værktøjer der er derude, der kan gøre dig til en bedre medarbejder. Lyt til dine kolleger og hør deres forslag. Så søg efter en måde at vedtage og implementere teknologien på. Har et åbent sind og sørg for at evaluere løsningerne for at træffe den bedst informerede beslutning.
Arbejder med leverandører / Entreprenører
Du vil sandsynligvis gøre meget mere af legworket på de løsninger, der i øjeblikket udnyttes af din virksomhed. Du vil også arbejde sammen med andre entreprenører. Du kan administrere arbejdsopgørelserne og evaluere resultaterne af disse tredjepartsrelationer.
Dette er blot begyndelsen. Forfatter Bill Karwin giver mange flere forslag. Tjek den fulde diskussion om CareerDean.
Business Manager Photo via Shutterstock
Mere i: Content Marketing
