Ændring i en arbejdsplads er ofte stressende og skaber følelser af mistillid. Ryger og myter vil være overflod. Ukontrolleret, de vil vokse som ukrudt. Det kan være ubehageligt at styre forandring, men det kan være problemfrit. Som leder skal du være solid i din tro på forandringen. Du skal have et højt tillidsniveau med medarbejderne. For at kunne gennemføre og administrere forandring skal du tage tid til at tale personligt med alle, der har et spørgsmål eller en bekymring. Vær ærlig i din diskussion.
$config[code] not foundForstå, at forandringen er uundgåelig. Ændring bør ikke frygtes; det er en positiv faktor, når det behandles tilsvarende.
Lyt til kollegaer og underordnede. At lade dem være en aktiv del af ændringen vil hjælpe dem med at justere lettere, da de vil tage et ejerskab i processen. Medarbejdere, der behandles respektfuldt, vil generelt bevare en bedre følelse af loyalitet.
Planlæg ændringen hensigtsmæssigt. Giv omhyggelig varsel om ændringen, så medarbejderne kan tilpasse sig ændringen. Hold møder for at diskutere ændringens detaljer.
Diskuter ændringen uden stolthed eller vrede. Angiv klart årsagerne til ændringen, og tal om dens positive virkninger. Sikre medarbejderne, at deres færdigheder vil blive styrket af forandringen.
Overvåg hvordan ændringen påvirker medarbejderne. Hvis stressniveauet stiger eller produktiviteten sænkes, planlæg et møde og lyt til medarbejderne. Gør indsats for at erstatte negativiteten og fortsætte med at forsikre medarbejderne om deres værdi til virksomheden.
Tip
Din virksomhed vil drage fordel af forandringer, hvis det er gjort korrekt. Tro på og omfavn forandringen. Lad medarbejderne vide, at du virkelig er bekymret for dem og firmaet.
Advarsel
Lad ikke stolthed påvirke din holdning. Må ikke dårlige medarbejdere, der har problemer med at tilpasse sig forandringer.
