En medarbejderevaluering er et værktøj, der bruges af ledere og medarbejderafdelinger til at gennemgå en medarbejders præstationer i en bestemt periode. Ofte omfatter evalueringer detaljer om produktivitet, attitude, punktlighed og medarbejderens evne til at opfylde mål. Medarbejderevalueringer kan have en positiv indvirkning på alle aspekter af virksomheden, når de anvendes korrekt til at hjælpe coach og belønne medarbejdere.
$config[code] not foundEvalueringsproces
Hvert firma har sin egen unikke måde at gennemføre medarbejdervalueringer på. Personaleafdelingen vil typisk have en formular med spørgsmål til lederen til at svare. Disse formularer udfyldes med svar baseret på medarbejderens arbejde i den indledende undersøgelsesperiode. Skriftlige medarbejderevalueringer udfyldes af lederen og gennemgås med medarbejderen for at anerkende resultater og oprette en plan for forbedring af svage præstationsområder.
Fordele
Der er mange fordele ved at gennemføre medarbejderevalueringer. Medarbejdere, der har problemer på bestemte områder, vil have den fordel, at de modtager personlig opmærksomhed for at hjælpe med at løse udfordringer, mens medarbejdere, der er gået over forventningerne, anerkendes for deres indsats. Ansattes evalueringer tjener også som en skriftlig oversigt over områder, der skal forbedres. Disse vurderinger kan hjælpe til situationer, hvor arbejdsløshedsforsikring er sket ved at bevise, at selskabet forsøgte at hjælpe medarbejderen med at forbedre produktiviteten uden positive resultater. Når det er korrekt udført, kan en medarbejdervaluering være et fremragende motiveringsværktøj.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingBetydningen af medarbejderevalueringer
Skriftlige evalueringer er meget vigtige i store virksomheder med flere afdelinger. Da ledelsen på øverste niveau ikke er i stand til at kende detaljerne i hver medarbejders ydeevne, giver en skriftlig anmeldelse disse nøglepersoner hurtigt adgang til relevante oplysninger, når det er nødvendigt. Personaleforvaltere nyder godt af medarbejderevalueringer, da evnen til at spore fælles bekymringer på tværs af flere afdelinger giver mulighed for en mere effektiv planlægning af uddannelsesprogrammer.
Modstand mod medarbejderevalueringer
Mange mangers og medarbejdere misliker medarbejderevalueringer. Et af de almindelige problemer forbundet med disse evalueringer er, at lederen muligvis ikke har den detaljerede hukommelse af den tidsperiode, som anmeldelsen dækker. Som følge heraf vil lederen kun basere svarene på den seneste historie. Dette kan give et fejlagtigt billede af medarbejderens produktivitet såvel som manglende anerkendelse af forbedringer medarbejderen har foretaget i tiden mellem anmeldelser. Ofte er det de negative aspekter af den medarbejder, der vil skille sig ud i lederens hukommelse, hvilket kan overskygge eventuelle positive på medarbejderens rekord. Medarbejdere føler ofte, at disse vurderinger er upersonlige og uretfærdige. En medarbejder, der modtager en anmeldelse, der fremhæver negativerne over positive, kan miste motivation eller søge beskæftigelse andetsteds.
Etablering af forventninger
Før en evaluering skal ledelsen klart angive mål og forventninger til medarbejdernes præstation. Indstilling af ugentlige, månedlige og årlige mål, der gør det muligt at spore fremskridt, er mere faktum end en lederes meninger alene. At kombinere målindstilling og sporing med traditionelle medarbejderevalueringer vil ofte opfylde virksomhedens og medarbejdernes behov.
