At skabe en arbejdsplads, hvor integritet blomstrer, er ikke let, især hvis etisk hjørnesnit er blevet den fremherskende mentalitet. Virksomheder kan dog tage stærke skridt til at hæve linjen - som f.eks. At indføre en adfærdskodeks og binde lønstigninger til implementeringen. Uanset hvad et firma gør, er det vigtigt at lade medarbejderne vide, at de bliver behandlet ens. Ellers kommer meddelelsen på tværs som: "Gør som vi siger, gør ikke som vi gør."
$config[code] not foundRethink Employee Incentives
De fleste virksomheder er afhængige af incitamenter, såsom kontantbonuser, for at fremme loyalitet og hårdt arbejde. Men kritikere som Harvard Business School professor Justin D. Margolis hævder, at denne tilgang opfordrer medarbejdere til at skære etiske hjørner i stræben efter incitamenter. I stedet bør virksomheder forbinde præstationsmål med etiske standarder, Business Management Daily rådgiver. Arbejdstagere er mere tilbøjelige til at opfylde eller overgå disse standarder, hvis de er inkluderet i årlige anmeldelser og gjort betingelse for fremtidige rejser.
Indstil konsistente standarder
Oprettelse af en etisk kodeks er en god måde at skitsere de former for adfærd, som en arbejdsgiver vil acceptere. Ved udformning af sådanne politikker fokuserer virksomhederne dog mere på forbudt adfærd, i stedet for etiske adfærd, der bør fremmes, siger Margolis. Medarbejdere henter hurtigt på etiske politikker, der mangler konsistens. Der er ikke noget punkt i at fortælle arbejdere, at de ikke krydser visse etiske linjer, for eksempel når de også opfordres til at "lave disse tal."
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingModel passende adfærd
Etisk adfærd starter øverst. Medarbejdere, der ser virksomhedsledere, modellerer passende etisk adfærd, er mere tilbøjelige til at efterligne det selv og sikre, at medarbejdere gør det samme, siger Business Management Daily. Ledere bør diskutere etiske standarder på medarbejdermøder og også indarbejde dem i ansættelsesprocessen. Ansættelse ledere bør identificere ansøgere, der deler virksomhedens etiske værdier, og vil bevare dem på jobbet. Disse trin forstærker meddelelsen om, at integritet, ikke overskud, vil drive daglige operationer.
Opmuntre klageindberetning
Medarbejdere kan spille en afgørende rolle ved at rapportere uetisk adfærd, men virksomheder skal tilbyde et sted at høre deres klager. Ellers vil medarbejderne tøve med at klage, enten fordi de frygter gengældelse, eller ikke ønsker at fremstå utaknemmelig som "Inc." magasin notater. Imidlertid bliver en etisk kultur vanskelig at vedligeholde, hvis medarbejderne ikke tror at deres stemmer vil blive hørt. Ledere bør være uddannet til at undersøge etik klager og følge op på dem, når de har bestemt fakta.
Andre overvejelser
Uden opfølgning fra ledelsen vil medarbejderne ikke tage nogen af selskabets foreslåede foranstaltninger for at afbalancere det etiske spillerum alvorligt. Der er ingen grund til at bede medarbejdere om at identificere problemer, når chefer ikke vil gøre noget ved dem, noterer "TLNT" magazine. I lyset af denne situation kan medarbejderne vokse kynisk, disaffected og mere tilbøjelige til at opføre sig uetisk også. Når vi tager tid til at behandle klager, kan medarbejderne vide, at de ikke er ansat hænder, men partnere i at styrke virksomhedens aktiviteter.
