Gode ledere vil gerne vide, hvornår de har lavet en forkert beslutning. Dårlige ledere gør på den anden side undskyldninger, beskylder andre eller benægter, at de har lavet en fejltagelse. Hvis din leder tilhører den anden gruppe, skal du tage en omhyggelig tilgang til at stille spørgsmålstegn ved hendes tidligere beslutninger. Dit mål bør være at udtrykke dine bekymringer tydeligt og anspore din leder til at genoverveje beslutningen uden at forårsage for meget dårligt blod.
$config[code] not foundFå dine fakta lige
Før du konfronterer din leder, saml alt det bevis, du kan for at støtte din position. Du må kun få ét skud på dette, så du skal angive specifikke grunde til, at din leder har foretaget en tvivlsom beslutning. Hvis du for eksempel tror, at han valgte den forkerte strategi for at få et projekt udført, skal du identificere specifikke grunde til din tvivl og støtte hver med meningsfulde eksempler.
Tilbyd et alternativ
Dit mål kan kun være at få ledelsen til at overveje sine handlinger, men overvej også at tilbyde en alternativ plan. Hvis du f.eks. Vil have din chef til at vende om en strategisk beslutning, vil det være lettere at have en alternativ strategi klar. Som du gjorde for din kritik af den dårlige beslutning, indsamle alle de beviser, du kan for at understøtte overgangen til din nye plan.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingMød privat
Spørg ikke beslutningen offentligt, medmindre din leder specifikt anmoder om tilbagemelding, f.eks. Under et gruppestrategemøde. Et privat møde er en bedre arena for at udtrykke bekymring over dårlige beslutninger, hvis kun fordi din leder ikke behøver at bekymre dig om at spare ansigt. Opsæt et privat møde på din lederens bekvemmelighed. Lad hende vide, at du vil snakke om noget specifikt at arbejde. Når du mødes, skal du forklare din stilling så respektfuldt som muligt og undgå at være kamativ.
Reaktion
Hvis du har en god leder, vil hun være taknemmelig for dine ideer og lytte til dem med et åbent sind. Men hvis din leder er dårlig eller uerfaren, kan hendes reaktion spænde fra passivt at ignorere dit forslag til vrede ved at blive stillet spørgsmålstegn ved. På det tidspunkt skal du træffe en vanskelig beslutning afhængigt af den betydning, du har på at få hende til at ændre hendes sind. Hvis problemet er forholdsvis lille, kan du være tilfreds med at have forsøgt at rette fejlen. Hvis det er et stort problem, være dog parat til at gå til en højere myndighed.
Opfølgning
Hvis spørgsmålet er seriøst, og du ikke kan svigte din leder for at genoverveje sin beslutning, kan du fortsætte med at skubbe ved at gå over lederens hoved. Bare husk at omgå din chef sandsynligvis vil få ham til at se dårligt ud og skabe et permanent rift i dit forhold. I nogle situationer er medarbejderne dog etisk bundet til at tale op, selv når ledelsen gør det svært. F.eks. Hvis resultatet af afgørelsen truer den offentlige sikkerhed eller virksomhedens velfærd, er du forpligtet til at omgå en dårlig leder for at sikre, at de rigtige mennesker hører din besked. Gå til din chefs chef med dine bekymringer og giv dem en klar og professionel måde, og sikkerhedskopier dine point med eksempler og data.
