Nogle gange vil medarbejdere ændre job inden for deres organisation. For eksempel kan en salgs professionel gerne øge sin færdighed ved at blive medlem af marketingafdelingen. Eller et medlem af forsknings- og udviklingsafdelingen kan anmode om overførsel til menneskelige ressourcer, hvor han kan få mere indsigt i organisationsstrategier. Mens disse træk er ikke-traditionelle, kan den øverste ledelse acceptere sådanne ændringer, hvis medarbejderne udarbejder et overbevisende forslag.
$config[code] not foundFormat
Spørg din medarbejderafdeling for rådgivning om, hvordan du fortsætter, hvis din virksomhed har indstillet protokol for at anmode om en jobændring. Følg protokollerne nøjagtigt for at øge dine chancer for succes. Hvis der ikke er nogen protokol, skal du skrive et klart og koncist forslag i hvilken form for præsentation din virksomhed typisk bruger til intern kommunikation. Generelt bør et forslag være kort, til det punkt, maskinskrivet og uden fejl og skrivefelter, ved hjælp af tiltalende og informative grafer eller diagrammer som nødvendigt.
Område med erfaring
Dit skriftlige forslag til jobskabelse skal fokusere på nøglesalgspunkter. For det første er, hvordan opnå erfaring i en anden job rolle kan øge din effektivitet. Eksempelvis kan en salgsfaglig forklare, hvordan kombinationen af hendes viden om salgsprocedurer med en forståelse af organisationens markedsføringsstrategier kan give hende større indsigt i, hvordan man kan være en mere effektiv bidragyder i begge afdelinger.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingØget værdi
Hvis en jobændring vil hjælpe dig med at tjene flere penge til organisationen, er chancerne for dit forslag vil blive godkendt. For at gøre din sag, herunder hvordan den foreslåede jobændring vil øge din produktivitet, hjælpe dig med at udforme mere rentable strategier og gøre dig til en overordnet bedre medarbejder. For eksempel kan en medarbejder i forsknings- og udviklingsafdelingen nævne, hvordan udgifterne til medarbejderafdelingen kan hjælpe ham med at udvikle ledelses- og menneskeskabte færdigheder. Senere, når han vender tilbage til sin oprindelige afdeling, vil han være bedre forberedt på at vedtage en ledende rolle. Med andre ord, forklare, hvordan det, du foreslår, er en investering, der skal betale sig i sidste ende.
Deling Færdigheder
Ud over at forklare, hvordan en jobændring kan gøre dig til en bedre medarbejder, skal du nævne, hvordan din overførsel kan hjælpe den afdeling, som du håber at overføre. For eksempel kan en personalepersonale forklare, hvordan introduktion af hendes forståelse af ledelsesprincipper til den nye afdeling kan forbedre teamets præstation og teamledelse.
Overvejelser
Ledere, der gennemgår forslag, skal balancere medarbejderens ønsker med organisationens behov. For eksempel kan tab af en vital medarbejder reducere effektiviteten af den afdeling, hun forlader. På den anden side giver en medarbejder mulighed for at få erfaring i en række roller, som kan gøre hende til en bedre kandidat til ledelsen en dag. En medarbejder, som forstår den indbyrdes afhængige karakter af en organisations afdelinger, kan jo jo en bedre leder end en, der kun forstår en enkelt afdeling.
