Montreal, Canada (PRESSEMEDDELELSE - april 04, 2011) - PsychTests.com, en af webens fremtrædende kilde til personlighed, karriere og IQ vurderinger har været på jagt efter storhed. Deres undersøgelse af lederskabspotentiale afslører vigtige træk, der gør en særlig række til pakeledere.
I juli 1974 spurgte TIME Magazine en gruppe forretningsfolk, historikere, militær mænd og forfattere et spørgsmål: Hvem var historiens store ledere? Blandt de nævnte elite var kejseren og filosofen Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Jesus, Martin Luther King, Buddha og Gandhi. Hvad gjorde disse mænd store ledere, ifølge de spurgte, var kvaliteter som moralsk karakter, fantasi, fremsyn, iver og frygtløshed. De fik indflydelse. De var selvsikre ledere, der bragte den samme følelse af selvforsikring i andre, ofte ved handlinger, men nogle gange med deres ord alene. Selv de mere berygtede ledere i historien havde den fantastiske evne til at overbevise folkemængderne om at følge dem, omend til stor katastrofe.
$config[code] not foundEfter at have sammenlignet folk, der blev vurderet som fremragende ledere til dem, der blev betragtet som "fattige" kvalitet med deres lederskabsfærdighedstest, opdagede Psychtests at der var nogle meget tydelige linjer i sandet. Fremragende ledere scorede deres mindre succesfulde kolleger i lederstillinger på hver faktor, der blev vurderet på testen. De største forskelle (på 10 point eller mere) blev fundet for træk / færdigheder som målindstilling (score på 85 for fremragende ledere, 68 for fattige ledere på en skala fra 0 til 100), Motiverende andre (score på 87 for fremragende ledere, 76 for dårlige ledere), Coaching (score på 83 for fremragende ledere, 73 for fattige ledere), Problemløsning (score på 72 for fremragende ledere, 62 for fattige ledere), Vision (score på 79 for fremragende ledere, 61 for fattige ledere), Indstilling af et eksempel (score på 83 for fremragende ledere, 71 for fattige ledere), Agreeableness (score på 70 for fremragende ledere, 53 for fattige ledere), Samvittighed (score på 89 for fremragende ledere, 74 for fattige ledere) Open-mindedness (score på 85 for fremragende ledere, 73 for fattige ledere), Extroversion (score på 75 for fremragende ledere, 58 for fattige ledere) og Emotional Stability (score på 74 for fremragende ledere, 52 for fattige ledere). Med hensyn til lederskabsstil var de fremragende ledere mere tilbøjelige til at vedtage en "Transformational" tilgang, hvor målet er at give medarbejderne mulighed for at hjælpe dem med at nå deres fulde potentiale.
"Betydningen af demeanor, hvad angår ekstroversion, enighed og følelsesmæssig stabilitet var interessant at se", påpeger dr. Jerabek, virksomhedens formand. "Dette er ikke at sige, at de" stærke stille "typer ikke kan være effektive som ledere. Men de, der kan udfolde sig med deres ord, og som er karismatiske, kan appellere til masserne mere og trække folk ind. Dette har gjort ledere som JFK og Martin Luther King så ivrige efter dem, der fulgte dem - og hvad der også har tendens til at skelne mellem store ledere og administrerende direktører fra resten. "
Selv om der ikke var stor forskel i Psychtests statistikker mellem fremragende mandlige og kvindelige ledere, blev kvinder vist at være lidt mere tilbøjelige til at værdsætte tilbagemeldinger til underordnede, mens mændene var lidt mere åbne og følelsesmæssigt stabile.
Andre interessante ting fra Psychtests 'studie:
De klassificerede som fremragende ledere havde en tendens til stærkt at tro på, at …
- Ledere skal opføre sig på en troværdig måde for at skabe et godt eksempel på dem, de fører.
- En lederes præstationer vil blive forbedret ved at stille underordnede på deres meninger og ideer om projekter.
- En del af at være en god leder er evnen til at udnytte medarbejdernes styrke til at gøre det bedst mulige arbejde.
- Det er bedre at gøre det rigtige (dvs. følge lovmæssige / etiske standarder) end det, der er mest rentabelt.
- Det er vigtigt at klart angive de mål, som medarbejderne skal arbejde hen imod.
- Medarbejderne skal roses efter et godt udført arbejde.
- Ledere bør konstant være på udkig efter måder at forbedre deres egen præstationer på.
- Delegationen er nødvendig for at en leder kan fungere godt.
- Penge er ikke den bedste måde at motivere folk på.
- Maksimal effektivitet opnås, når en leder hjælper folk til at motivere sig selv.
"Det er vigtigt for virksomhederne at erkende, at ledelse og ledelse er tydelige, og at for at få det bedste ud af medarbejderne, skal en person have forretningskundskaber hos en leder, men lederens finesser" understreger Dr. Jerabek. "Gode ledere er i en klasse af deres egen med en meget tydelig personlighedsprofil, og de stærke forskelle, vi har set i vores undersøgelse, bringer virkelig pointen hjem."
Dem, der ønsker at bruge lederskabsfærdighedstesten til HR-formål, kan gå til
Dem, der ønsker at tage en kondenseret version af vurderingen, kan gå til
Om PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. oprindeligt dukkede op på internetscenen i 1996. Siden starten er den blevet en førende udbyder af psykologiske vurderingsprodukter og -tjenester til menneskelige ressourcer, terapeuter, akademikere, forskere og en lang række andre fagfolk rundt om i verden. PsychTests AIM Inc. personale består af et dedikeret team af psykologer, testudviklere, forskere, statistikere, forfattere og kunstig intelligenseksperter. Selskabets forskningsafdeling, Plumeus Inc., støttes delvist af Research and Development Tax Credit udstedt af Industry Canada.
Kommentar ▼
