At starte din opstartsvirksomhed er et spændende og givende venture - og en meget risikabel. Kun omkring 25% af opstartene betaler med succes deres investorer, og selv de står over for en 53% chance for at svigte inden for fem år. Og opstart af teknologi har den højeste fejlrate, med Allmand Laws sætte den på 90%.
Det betyder også, at du skal pakke din drøm og arbejde for en andens firma?
$config[code] not foundSelvfølgelig ikke. Mens de fleste startups fejler, er der stadig et betydeligt antal, der lykkes - og dit firma kunne være en af dem. Du skal bare være smart om, hvordan du planlægger og implementerer dit nye venture.
Start din start
Den rigtige ide
For at starte en god forretning skal du have en god ide. Det skal være en ide, der vil motivere dig gennem de hårde pletter i de tidlige stadier af din virksomhed samt en, der vil tiltrække potentielle investorer og kunder.
Daniel Gulati, forfatter af Passion & Purpose: Historier fra de bedste og mest lyse unge forretningsledere, undersøgte succesfulde iværksættere om, hvor de kom op med deres ideer. Han fandt ud af, at mange af disse iværksættere simpelthen reagerede på behov i deres eget liv.
For eksempel blev Neil Blumenthal frustreret over, hvor meget han brugte på briller. Så grundlagde han Warby Parker, som sælger glas af høj kvalitet til lavere priser og giver et par briller til en person, der har brug for hvert par, der sælges. Andre potentielle kilder til ideer omfatter en særlig færdighed eller lidenskab, som du måtte have, eller ubehæftet kundebehov, som du måske bemærker i din nuværende industri.
De mest omsættelige ideer har også tendens til at være store. Selv om det er fint at ønske at forfølge en niche-venture, som f.eks. En lokal blæservirksomhed, ønsker de fleste investorer at bakke op ideer, der har potentiale til at nå en bred kundebase. Og de ideer, der virkelig tager afsted, har tendens til at klare sig i de nuværende markedstendenser.
For eksempel forudsiger US Bureau of Labor Statistics, at begivenhedsplanlægningsindustrien vil vokse 44% mellem 2010 og 2020. Så hvis du har drømt om at starte din egen arrangement med eventplanlægning, kan det nu være tid. Her er andre forretningsidéer, der har potentiale i 2014.
Det rigtige team
Lad os sige, at du allerede har din million dollar idé; resten vil tage sig af sig selv, ikke? Desværre undlader store ideer at oversætte til store virksomheder hele tiden. For eksempel har der været flere forsøg på at lancere et digitalt visitkort, en nyskabende ide, der tapper ind i kundens behov, men fra og med har ingen virksomhed virkelig lykkedes.
Så hvad har du brug for at gøre din ide til en blomstrende forretning?
Først skal du omringe dig selv med de rigtige mennesker. De fleste investorer ønsker ikke at tilbageføre en enkeltstifter venture, så en partner kan både forbedre din fledging virksomhedens bankabilitet og bringe hans eller hendes egne evner og ideer til bordet. Du vil have din partner til at være en person, der vil give en skillset, som du mangler.
For eksempel, hvis du har tekniske færdigheder, men mangler finansiel hensigt, skal du finde en person, der kan håndtere denne side af forretningen for dig.
Hvis du ikke kender nogen i dit netværk, der opfylder dine behov, skal du deltage i opstartshændelser som Technori Pitch eller besøge websteder, der er specielt designet til at matche dig med potentielle opstartspartnere, som Startup Weekend og TechCofounder.
Men pas på, hvem du i sidste ende vælger. Noam Wasserman studerede 10.000 grundlæggere for sin bog "The Founders Dilemma" og fandt, at uenighed blandt medstiftere forårsager 65% af højpotentiale startups at mislykkes. Du er bedst sat på at arbejde med en person, du har arbejdet med før, men udelukker det, vælg en person, som du er kompatibel med både forretning og personligt niveau.
Den rigtige plan
Du har din vindende ide og dit entusiastiske forretningsteam, så nu er det tid til at nå ud til investorer og starte din virksomhed, ikke? Ikke så hurtigt. Du har brug for en solid forretningsplan, før du overvejer at gå videre.
Spørg dig selv de grundlæggende spørgsmål, der understøtter enhver virksomhed. Hvem er din kundebase? Hvordan skal du tjene penge? Mange virksomheder har kollapset efter ikke at fokusere på en bestemt kundes demografiske.
En nylig Forbes-artikel beskrev et firma, der forsøgte at markedsføre B2C og B2B, hvoraf sidstnævnte omfattede ti forskellige industrier. Selvom det kan være fristende at gøre din potentielle kundebase så bred som muligt, vil denne form for omfattende marketingstrategi kun opdele dit fokus og forvirre dine kunder.
Tilsvarende skal du komme op på en bestemt plan for at returnere mindst 10 gange din investerede kapital. Dette gælder, uanset om du investerer i din egen virksomhed eller udnytter eksterne investorer. Et succesfuldt firma er en rentabel, så sørg for, at din gode ide omdanner til en vare eller service kunder vil søge og købe.
Du må dog ikke låse dig selv ind i disse oprindelige planer. Det, der adskiller startups fra deres etablerede corporate counterparts, er deres frihed og fleksibilitet. Hvis du opdager, at en virksomhedsstrategi ikke virker, skal du skifte til en anden. B2B markedsføring virker ikke? Overvej B2C. Det kan tage flere forsøg på at finde ud af vejen for at gøre din ide omsættelig og rentabel. nøglen er at holde forsøget.
Mens et stort flertal af opstart ventures fejler, din skal ikke. Med den rigtige ide, team og plan, kan din virksomhed komme i gang med en god start.
Startup Photo via Shutterstock
8 kommentarer ▼
