"Medarbejderengagement" er et varmt buzzword i HR verden i dag - men i modsætning til nogle buzzwords, er det enhver lille virksomhedsejer skal bekymre sig om. Da recessionen skåret i løn og øget arbejdsbyrde, især hos små virksomheder, bliver det stadig mere udfordrende at holde medarbejderne beskæftiget.
Den nyligt udgivne Employee Engagement Report 2011 fra lederudviklingsfirmaet BlessingWhite har nogle indsigter, der kan hjælpe. Virksomheden undersøgte niveauet af engagement og kiggede også på, hvorfor medarbejderne forlader deres job og hvorfor de bliver.
$config[code] not foundSamlet set er rapporten konstateret, at 31 procent af medarbejderne er involveret, mens 17 procent afbrydes. Ikke overraskende var medarbejdere, der var ældre, længere med virksomheden, og flere seniorroller var mere tilbøjelige til at blive forlovet. Det er heller ikke overraskende, at flere medarbejdere søger muligheder uden for deres nuværende virksomhed, end de var i 2008.
Men der er også nogle overraskende nyheder om, hvorfor medarbejderne forlader og bliver. Her er de vigtigste grunde medarbejderne bliver hos et firma:
- Min karriere. Jeg har betydelige udviklings- eller fremskridtsmuligheder her. 17 procent
- Min organisations mission. Jeg tror på, hvad vi gør. 11 procent
- Intet ønske om forandring. Jeg er komfortabel her. 10 procent
- Mine jobforhold. Jeg har fleksible timer, en god pendling mv. 10 procent
- Min økonomi. Jeg forventer en ønskelig løn, bonus eller aktieoptioner. 7 procent
- Andet (økonomien, min leder, mine kolleger) 15 procent
Og her er deres vigtigste grunde til at forlade:
- Min karriere. Jeg har ikke mulighed for at vokse eller fremme her. 26 procent
- Mit arbejde. Jeg kan ikke lide hvad jeg gør, eller det gør mig ikke ud af mine talenter. 15 procent
- Min økonomi. Jeg vil tjene flere penge. 15 procent
- Mit ønske om forandring. Jeg vil gerne prøve noget nyt. 12 procent
- Min manager. Jeg kan ikke lide at arbejde for ham eller hende. 10 procent
- Andet (økonomien, jobforholdene, organisationens mission, kolleger) 18 procent
Mens ledere og virksomhedsejere ofte tror, at løn eller fordele er de vigtigste årsager til medarbejdernes overvejelser om karriereforandring, fandt BlessingWhite at overordnet karriereudvikling var den øverste faktor for medarbejdere i alle aldre. Faktisk var de arbejdstagere, der var motiveret af penge, generelt mindre engagerede. Som undersøgelsen opsummerer det, " Engagerede medarbejdere forbliver for, hvad de giver; uafhængige medarbejdere forbliver for, hvad de får. "
Så hvad kan du gøre for at holde dine bedste medarbejdere engageret? BlessingWhite tilbyder to forslag til dig og dine ledere:
- Coaching, relationer og dialog: Ledere skal forstå hver persons talenter, interesser og behov og matche dem med virksomhedens mål. De har også brug for at opbygge personlige, tillidsfulde relationer med medarbejdere. Og de har brug for åben og hyppig dialog med medarbejderne for at løse problemer, der kan føre til frigørelse.
- Tillid, kommunikation og kultur: På øverste niveau skal en erhvervsdrivende opnå tillid ved at være konsekvent i ord og gerninger. Det er også vigtigt at kommunikere ofte. Endelig skabe en kultur, hvor din virksomheds værdier afspejles i dagligdagen. Med andre ord, gå turen, skal du ikke bare snakke.
5 kommentarer ▼
