Dårlig ledelse præsterer et firma, der forårsager affald eller drift og forhindrer andre medarbejdere i at udvikle sig. Det kan ske af mange grunde, men især ledende lederskab kræver en vindende stil, overlegen dom og dyb talent. Fejl i nogen af disse kapaciteter kan undergrave en ellers ekstraordinær medarbejder, og hvis du vil beholde ham, skal du nedlægge ham. Han kan godt klare sig i en mindre ledende stilling, især hvis han er enig i, at han ikke har klaret sig godt i sit nuværende job. Dette er dog det bedste tilfælde, og mange demotioner går værre. En jævn proces kræver omhyggelig forberedelse.
$config[code] not foundDemotion versus Afslutning
Den eneste gang du bør tilbyde en demotion til en chef, i stedet for at skyde hende eller tvinge hende til at træde tilbage eller gå på pension, er, når ledelsesteamet har god grund til at have hende til at blive hos virksomheden. Demotioner kan skabe et logistisk rod i organisationen. De er også sædvanligvis ydmygende for den beskadigede medarbejder, og kan skade hendes loyalitet overfor virksomheden og måske endda hendes forpligtelse til at klare sig godt. Disse resultater er ikke uundgåelige, men de er almindeligt nok og alvorlige nok til, at din virksomhed ikke bør risikere dem, medmindre den udøvende virksomhed tilbyder en fremragende værdi for virksomheden i en anden kapacitet. Ledende medarbejdere har ofte et sådant talent, og de kan bruges meget bedre i en anden rolle, selvom det ikke er så højt.
Forberedelse til Demotion
Når du forpligter dig til at foretage en demotion, skal du foretage alle nødvendige forberedelser inden du går igennem med det. Angiv klart den nye stilling, du ville have medarbejderen i besiddelse af. Udarbejd en foreløbig tidsplan for overgangen, men lad plads til forhandling om detaljerne. Konflikt med menneskelige ressourcer for at få fuld information om eventuelle ændringer, der vil opstå i hans kompensation og fordele, hvilket kan være ret kompliceret for ledende medarbejdere og få disse oplysninger klar. Tal med juridisk rådgiver for at diskutere muligheden for et retssag, da højtstående medarbejdere ofte besidder viden og som grundlag for at sagsøge under disse omstændigheder. Forvente spørgsmål og indvendinger fra udøvende.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingTilbyder et Severance Alternativ
Mange mennesker vælger at afslutte i stedet for at acceptere en mindre position. De kan gøre det ud af indignation, opportunisme eller ærlig uenighed med beslutningen. Uanset deres grunde, kender ledere, at de har stærke færdigheder til at have gjort det hidtil, og kan stole på disse færdigheder for at få et nyt job andetsteds. Planlæg at vise din leder, at du har forventet dette ved at forberede en rimelig fratrædelsespakke som et alternativ til hendes demotion. Afskedigelsespakker er sædvanlige for ledere i amerikanske virksomheder og kan afværge juridiske udfordringer i disse situationer.
Demotionsintervjuet
Planlæg et fast, men varmt interview. Tag ledelsen ind på dit kontor sammen med andre medlemmer af ledelsesteamet, som spillede en direkte rolle i beslutningen. Forklar klienten klart og tydeligt, at hans præstation i sin nuværende rolle er utilstrækkelig, og at ledelsesteamet ønsker, at han overvejer at tage et andet job i virksomheden. Her kommer varmen ind. Forklar hvorfor han ville være god tilpasning til den mindre position. Fremhæv positionens betydning. Angiv at du tilbyder ham det nye job, fordi han stadig har mange at byde på, og du vil stadig have ham hos virksomheden.Forklar afskedigelsesalternativet og gør det klart, at han kan vælge afgang eller nedbringelse, men at disse er hans eneste to muligheder. Besvar alle hans spørgsmål og giv ham en uge eller mere for at afgøre.
