Kaffekæde finder fortjeneste - med nonprofits?

"Vi er drevet til at blive et af de mest velgørende virksomheder i verden og også en af ​​de mest profitable. Hver placering vi åbner er en stærk mulighed for at gavne et andet samfund, yderligere velgørende organisationer og nye kunder. Vi ønsker at blive kendt som det bedste sted at få fantastiske, lokalt fremskaffede måltider og fantastisk kaffe, og som et resultat at støtte værdige lokale velgørenhedsorganisationer. "

Coffeed fik sin første Manhattan placering tidligere i år. Efter at have fået en plads til halv prisleje inde i lobbyen i The Foundling-hovedkvarteret, på grund af deres betydelige donationstilbud, åbnede de hurtigt butikken på den nye placering: som netop tilfældigvis er i et af de mest eftertragtede forretningsområder i NYC.

Til gengæld for udlejningsaftalen tilbyder caféet en procentdel af deres salg til The Foundling, og dedikerer en fjerdedel af deres butiksområde til uddannelse og information om nutidens problemer med fattigdom og ulighed.

De giver også Foundling-kunder førsteprioritet, når det gælder ansættelse, ofte med udviklingshæmmede voksne og teenagefosterbørn, der ellers ville have svært ved at finde arbejde.

At hjælpe lokalsamfundet er ikke noget, som Coffeed ikke er bekendt med. I januar meddelte comany at det ville overtage en restaurant i Fort Tryon Park kaldet New Leaf: et populært bryllupsmøde, der i december meddelte, at det skulle lukke dørene.

Coffeed gik hurtigt ind og annoncerede at comany ville overtage, meget til lindring af par, der havde reserveret mødestedet for bryllupper. Raffaele lovede at lille ændring ville finde sted: de fleste af personalet blev genanvendt og de holdt endda navnet.

Kaffebaren deler også deres oprindelige beliggenhed med Brooklyn Grange, et nonprofit, der driver rooftopgrønsager i New York City. Denne en-acre bygård leverer det meste af produkterne til Coffeeds otte steder.

En anden filial, der ligger i Long Island City, giver en del af overskuddet til Hunters Point Parks Conservatory.

I år blev virksomheden til en international forretning efter at have åbnet en butik i Seoul, Sydkorea. Raffaele's partner havde en ven, der var placeret i Gangnam-kvarteret, og de udarbejdede en licensaftale, der omfatter donation til lokale velgørende organisationer, der hjælper handicappede børn.

Fortjeneste gennem nonprofit har hidtil været en vellykket strategi. Sidste år købte butikken ca. $ 1,5 mio. I omsætning, og i år forventer han et sted omkring $ 4 til $ 6 mio. Raffaele håber at have tyve placeringer inden for de næste fem år. Han mused selv til Huffington Post: