Gode råd kan være en spilleskifter for iværksættere. Som enhver grundlægger eller administrerende direktør kan fortælle dig, er det afgørende for enhver, der vokser en virksomhed, at få hjælp fra betroede rådgivere. Hvis rådgivning gives godt (og taget), kan det være lettere at navigere den vej til succes. Men i dag og alder kan gode råd også være svære at finde. Vi stillede disse fem grundlæggere om de værste råd, de har fået til deres voksende virksomheder. Læs deres svar nedenfor for at finde ud af, hvilke råd du bør undgå.
$config[code] not foundHvad er de værste råd, du har fået til din voksende forretning?
Sallie Krawcheck
Administrerende direktør og medstifter af Ellevest
Jeg handler om at flytte hurtigt som iværksætter. Men det værste råd jeg modtog som en iværksætter involverede at flytte for hurtigt.Da vi byggede Ellevest, opfordrede en potentiel investor os til at starte virksomheden i januar måneder før jeg troede, vi ville være klar. Hans ræsonnement: Januar er den travleste måned i året til investering, folk træffer mange beslutninger i begyndelsen af året, og vi ønskede at være til rådighed for det. Hvis det betød, var der nogle fejl i produktet, så var det - og hvis vi ikke ville forpligte os til dette, ingen investering. Her er problemet med den tænkning: I Ellevest byggede vi et produkt, der kræver vores brugers tillid, og der er ikke meget tolerance for fejl, når du beder dem om at stole på dig med deres penge. Vi lancerede ikke produktet i januar, så vi endte med at miste den investor … men nu er vi en af de hurtigste digitale investeringsplatforme ud af skuddet, så klart det fungerede for os. DIREKTØR, hustle
"Erhvervssalg betyder at gå ud og ansætte et team af hvide dudes med rolodexes." Dette råd var så latterligt at det aldrig engang skete for mig at følge det, og Hustle klarer sig meget godt med et mangfoldigt hold af mennesker, mange fra ikke- traditionelle baggrunde. Vi værdsætter scrappiness og trængsel langt mere end rolodexen, så dette råd blev bedst efterladt untaken. Medstifter, Før Alpha
Ærligvis er det meste af det råd, som nogen modtager som iværksætter, ubrugelig, da andre folks oplevelser sjældent oversættes perfekt. Et centralt eksempel var, da en venturekapitalist fortalte os, at vores forretning var uholdbar, fordi han så vores kernefunktionalitet, en mobil backup-applikation, som noget, som telefonproducenterne snart ville tilbyde, og vi satte os effektivt i gang. Det fik os til at tænke, og vi kunne forestille os, hvordan det han sagde var sandt … Selvfølgelig blev han helt forkert. Det var for 7 år siden, og indtil nu giver ingen telefonproducent, undtagen Apple delvist, det niveau af backup, vi tilbyder. Endnu vigtigere, vi ceded en meget tidlig position i rummet kun for at se, at en af vores egne batchmates blev erhvervet af Dropbox for at opfylde samme formål (selvom Dropbox heller ikke implementerede det). Det dårlige råd var ikke, at der eksisterede konkurrence - alle ved, at det gør det, og ingen grundlægger skal leve og dø af handlingerne i deres konkurrence. Det dårlige råd var, at store virksomheder kunne være nemmere nok til at tage ned kloge, nimble grundlæggere uden kamp. Alt tager længere tid end det forekommer, selv for opstart, og især for virksomheder. DIREKTØR, SalesLoft
Ikke bare dårligt råd, jeg modtog uetisk rådgivning. Når vi diskuterede salgskonto dækning strategier, en industri salgsleder, som andre kiggede op til foreslog vi ændre nogle få af vores salgsudviklingsrepræsentanter navne til "være mere attraktiv for udsigten." Jeg kunne ikke tænke på en værre idé! Vores folk er unikke og specielle; vi forbinder kunder og kundeemner med at opbygge oprigtige relationer, så det er den helt modsatte af hvad vi vil gøre. Det er overflødigt at sige, jeg afviste dette råd uden tøven. Medstifter og administrerende direktør, Wootric
Jeg vidste, at vi havde en venture-backable forretning i Wootric et par korte måneder efter vores tidlige software produkt tog afsted. For vores første fundraiser havde jeg held og lykke med at modtage interesse fra nogle få investorer. Flere grundlæggere og venner rådede mig til at vælge investor med den største kontrolstørrelse - og det var selvfølgelig fristende. En stor investering ville have gjort det muligt for mig at sætte min fod på gasen og ansætte et hold hurtigt. Imidlertid indså jeg, at dette er meget kortvarig tænkning, især for en første gang grundlægger som mig. Jeg indgik et langsigtet forhold, der kræver en masse tillid og kompromis. Jeg valgte i stedet at prioritere investorer, der ville tilføre værdi på andre måder: investorer, der ville være svært på mig og holde mig ansvarlig i gode tider, men ville også gå til at bat for mig, når tingene bliver udfordrende. De investorer vi valgte har gjort mere for vores vækst i magre tider, end en større check alene ville have. Udgivet med tilladelse. Original her. Foto via Shutterstock Roddy Lindsay
Gregory Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
