At være grundlægger eller CEO kræver meget tid, og du kan ofte ikke chatte med dine medarbejdere så meget som du gerne vil. Så hvordan ved du, om de er glade og gør det bedste arbejde de kan?
For at finde ud af nogle direkte og nemme måder at lære denne vigtige information på, spurgte vi 11 grundlæggere følgende spørgsmål:
"Jeg tjekker ikke ofte ind med mine medarbejdere, men vil gerne. Hvad er et lige spørgsmål til at spørge dem, når jeg gør det? "
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
$config[code] not found1. Hvad kan jeg gøre for dig?
"Hvis du har et godt hold, er du virkelig bare der for at støtte dem. Når du tjekker ind, kan du se, hvad du kan gøre for at hjælpe dem med at fremskynde deres arbejdsgang og give bedre resultater. Hvis du ikke har daglig kontakt med medarbejderne, kan det være svært at vide, hvad der holder dem fra at gøre deres bedste arbejde. "~ John Rood, næste trin Test forberedelse
2. Hvordan er du?
"Alle har et liv uden for kontoret, og ofte hvad der sker i medarbejdernes liv kan have stor indflydelse på deres arbejde. At træde tilbage og stille dette meget menneskelige spørgsmål vil give dig mulighed for at forstå, hvor kolleger måtte kæmpe eller hvordan du kan hjælpe med at lette en løsning. Det viser også, at du bryr dig om dine holdmedlemmer som mere end medarbejdere. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Hvad er den fedeste ting du arbejder på?
"Dette spørgsmål er fantastisk, fordi det er uformelt nok til at virke uskadeligt, men viser faktisk meget. Hvis din medarbejder bare rykker på, kan du have et problem. Jeg finder, at lidenskaben (selvom den er vildledt) er nummer én indikation på en god medarbejder. Ved at få nogen til at åbne op om, hvad der spænder dem, får du også en bedre følelse af deres styrker og kan lære at styre dem bedre. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Hvad er en ting, du kæmper med?
"Hvis dine medarbejdere er ærlige med dig (og du er åben for at modtage deres feedback), skal hver medarbejder indrømme, at de bryder med noget. Du vil forkæle det noget. Mange gange ledere og ledere er bange for at gå på udkig efter, hvad der måske ikke virker. At stille spørgsmålet op foran og arbejde med medarbejderen for at finde en løsning giver medarbejderen det. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Kan du fortælle mig mere om dette projekt?
"Spørg dem et bestemt spørgsmål om et projekt, de arbejder på. Det viser, at du er bekymret for de tjenester, de leverer til virksomheden, og at du læser alle de e-mails, du er cc'ed på. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Hvad har du motiveret dig til sidst?
"Deres svar vil overraske dig. Din medarbejder kan dele, hvad der spænder ham om et igangværende projekt, eller du kan opdage, hvad der motiverer ham eksternt, om det er hos familien derhjemme, der nyder en hobby eller socialiserer med venner. På nogen måde lærer du mere om, hvordan du udfordrer og styrker dit team. Som en del af processen viser du dig også om deres personlige succes. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Har du alt hvad du behøver for at fuldføre opgaverne?
"Uanset om dine medarbejdere er hjemme eller du har ansat næsten, er det afgørende, at de har al information, træning og værktøjer til at arbejde og levere forventede resultater. Hvis nogen af disse mangler, kan det daglige arbejde eller endda langsigtede mål lide konsekvenserne. Sørg for, at dine medarbejdere har alt, hvad de behøver, og ved, at de kan komme til dig for at løse enhver situation. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Hvordan er det, du laver din passion?
"Jeg spørger også, hvilken superhelt de er. Uden at opfylde medarbejdernes lidenskab er din evne til at udvinde det bedste fra dem begrænset. Det andet spørgsmål giver dig også indblik i deres personlighed og er en uventet, der åbner døre til dybere samtaler. To-the-point spørgsmål er vigtige. Men at tage tid til virkelig at forbinde med dine medarbejdere er langt mere kraftfuld. "~ Mina Chang, der forbinder verden
9. Hvad er dine tre mål for ugen?
"At bede mit hold om at nævne tre ugentlige mål hjælper dem med at fokusere på det større billede, opnå mere end deres forventede daglige arbejde og holde sig ansvarlige. Hvis et mål sidder på deres liste to uger i træk, skal de spørge sig selv, hvor vigtigt det er og fokusere på eksekvering. Også, hvis der er noget på listen, som jeg kan hjælpe med, holder jeg det på min radar i løbet af ugen. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Hvad kan vi gøre bedre?
"Mens du måske har den bedste forståelse af din virksomhed fra et makroniveau, kan medarbejdere tjene som en stor ressource for at forbedre mikroniveauet. Hvordan gør kunderne lykkelige, behandler mere hensigtsmæssigt osv. Tal med dine medarbejdere som om de er eksperterne, og du vil blive glædeligt overrasket over deres ideer. "~ Adam Stillman, SparkReel
11. Hvad er frustrerende dig lige nu?
"Spørg hvad der frustrerer dem. Selvom medarbejderen ikke er villig til at tage risikoen og svare på spørgsmålet (og hvis du er chef, svarer det ærligt er en risiko), vil de sætte pris på, at du bekymrede dig for at spørge dem, hvordan tingene går. Når nogen svarer dig ærligt, gør det et punkt at fejre dem offentligt - du vil hjælpe med at skifte din virksomheds kultur til det bedre. "~ Mike Seiman, CPXi
Medarbejdere Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
