En McKinsey-kvartalsartikel tyder på, at små og mellemstore fremstillingsvirksomheder i Europa og Nordamerika overgår mulighederne i Kina:
"For mange små og mellemstore virksomheder i Europa og Nordamerika kan udsigten til at gøre forretninger i Kina være skræmmende. Faktisk skyldes sådanne selskaber som følge af deres modvilje i stigende grad sårbare på flere fronter: de forbyder ikke kun muligheder for at sælge varer og tjenesteydelser i Kina og til at købe billige produkter i fabrikker og værksteder, men også over for den nye kinesiske konkurrence hjemme.
$config[code] not foundMen i stedet for at vente passivt for den dag, hvor disse konkurrenter kommer op for døren, kan de forfølge strategier, som kan hjælpe dem med at overvinde hindringerne for at komme ind på Kinas indenlandske og eksportmarkeder. For sikker er disse barrierer betydelige. Mange små og mellemstore virksomheder er næppe ivrige efter at anvende knappe ledelsesressourcer til at identificere kvalificerede kinesiske leverandører eller til at undersøge og forstå smagene hos landets forbrugere. De har heller ikke tid og ressourcer til at ansætte personale og styre operationer der. "
Så hvad er den rigtige måde for SMB'er at gå om at fange Kina mulighed? Artiklen bemærker, at nogle virksomheder forsøger partnerskaber med lokale kinesiske virksomheder, men disse arbejder sjældent ud. Snarere foreslår forfatteren, at små virksomheder binder sammen og / eller pooler ressourcer, muligvis gennem fagforeninger, for at udnytte mulighederne for at nå Kina som marked og / eller til kildeproduktion der.
Jeg fandt dette en interessant artikel, men delen om at forfølge markedsmuligheder (det vil sige at finde kunder) i Kina finder mig urealistisk. Ægte få små virksomheder ville være i stand til at jage kunder i Kina, selv ved at samle ressourcer. De fleste små virksomheder har en hård nok tid til at øge deres fodaftryk på deres egne lokale markeder. At forsøge at gå efter markeder halvvejs rundt i verden med dybe kulturelle og sproglige forskelle er en udfordring, som de fleste små virksomheder simpelthen ikke kan overvinde.
Indkøb af fremstilling er imidlertid en anden sag. Små fremstillingsvirksomheder i Vesten i dag står over for overbevisende omstændigheder, der gør det afgørende, at de har konkurrencedygtige omkostningsstrukturer. Disse dage er konkurrencedygtige omkostningsstrukturer vanskelige at opnå med højbetalt vestlig arbejdskraft. Outsourcing af fremstilling i Kina kan give mening.
Tags: Business; lille virksomhed; globalisering; outsourcing
