Nogle chefer kan lide at styre med en tung hånd, men det fører normalt til medarbejderens frustration og utilfredshed. Andres styringsformer er typisk mere produktive og opmuntrer og hæver arbejdstagere, snarere end at devaluere dem. Du skal finde en ledelsesstil, som passer til din personlighed, øger arbejdstagernes produktivitet og hjælper dig med at etablere et sundt og professionelt forhold til dine medarbejdere.
$config[code] not foundTeamorienteret arbejdsstyrke
En effektiv styringsform for at oplyse og opmuntre medarbejdere er at skabe en team-centreret, snarere end en boss-centreret arbejdsstyrke. Selvom du er deres leder, ønsker du ikke at herre din overordnede stilling eller dine legitimationsoplysninger over dem. Opret ugentlige møder, hvor alle opfordres til at deltage, spørg medarbejderne om deres input, giv retning, men ikke mikromanage og undgå at foredra eller diktere mål og ansvar. Har en åben dørpolitik, så medarbejderne ved, at du altid er tilgængelig for at diskutere arbejdsrelaterede spørgsmål.
Respektive påstande
Gem medarbejdernes reprimand, indtil du kan privatgøre uønsket adfærd eller problemer med arbejdsindsats på dit kontor. Kritikere, devaluere eller bestride medarbejdere i offentlige indstillinger er deflerende og ydmygende oplevelser. Din medarbejder vil sandsynligvis føle, at han ikke kan møde dig eller hans kollegaer igen. Find tid i begyndelsen af dagen, slutningen af dagen eller efter timer, så andre arbejdere tager ikke udgangspunkt i, at medarbejderen får en god spanking fra dig. Udarbejd din reprimand på en måde, der er fast og fokuseret, men giver håb om fremtidig vækst og viser tillid til deres evner.
Tillid og vejledning
Du vil ikke have medarbejdere til at føle, at du har din hånd i hvert projekt eller opgave, fordi du ikke stoler på, at de får arbejdet udført. Som følge heraf skal du give slip og lade dem arbejde uden din konstante overvågning. Etablere opfølgende sessioner for at vise din fortsatte interesse og sikre, at projekter overholder deadlines og klientforventninger. De fleste ansatte nyder selvstændighed og ønsker ikke at være micromanaged, men kræver feedback fra deres ledere. Du skal også vise, at du er troværdig og følger gennem på dit ord og dine forpligtelser. Tillid går begge veje.
Del æren
Medarbejdere føler sig ofte undervurderede, når de kun arbejder hårdt på et projekt eller en opgave for at finde, at de får lidt eller ingen kredit for deres indsats. Effektive ledere deler virksomhedens succes med deres medarbejdere og krediterer dem for at nå mål, møde tidslinjer og tilfredsstille kunder, patienter eller kunder. Når det er muligt, tilbyde bonusser, provisioner, rejser eller kampagner til belønning af arbejdende, trofaste medarbejdere. Hvis midler ikke er tilgængelige for at belønne medarbejdere økonomisk, være vært for en gratis middag, udfør en prisuddeling eller mundtligt tak og ros arbejdere for deres stærke indsats.
