Deltagende lederskab er en ledelsesstil, hvor andre medlemmer af organisationen eller afdelingen, især underordnede medarbejdere, er involveret i drøftelser og træffer beslutninger, som er vigtige for virksomheden eller arbejdsgruppen. Selvom det ofte fører til langsommere beslutningsprocesser, har denne tilgang flere vigtige fordele for både leder og medarbejdere.
Forbedret moral
En leder kan forbedre moralen på en arbejdsplads ved at bruge en deltagende ledelsesstrategi. Medarbejderne vil føle sig mere engageret, når de har en stemme i forretningsbeslutninger og aktiviteter. Når medarbejderne føler, at deres rolle er mere underdanig og begrænset, har de mere tendens til at trække sig tilbage og fokusere på færdiggørelsen af opgaven. Deltagende ledelse giver medarbejderne den forstand at de også er nøgleinteressenter i afdelingens eller virksomhedens udvikling.
$config[code] not foundTeam atmosfære
Deltagende lederskab går ofte hånd i hånd med en teamorienteret arbejdsplads. I begge tilfælde er det meningen at få medarbejderne til at åbne og dele ideer og diskutere perspektiver på disse ideer, inden de træffer beslutninger. Hvis du har en deltagende atmosfære, udvikler medarbejdere lettere den holdning, deres stemme betyder. Når de samarbejder i funktionelle eller projektarbejde hold, afspejler deres diskussioner og aktiviteter de deltagende kulturers. Medarbejdere deler ideer og diskuterer konflikter åbent.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingInnovativ tænkning
Innovativ tænkning er ofte fremmet i en kultur med deltagende lederskab. Medarbejdere i dette miljø erkender, at deres ideer og feedback ikke kun værdsættes, men ofte tages i brug. Faktisk belønner nogle organisationer medarbejdere, der kommer op med nye produkt- eller serviceideer eller alternative måder for virksomheder at øge omsætningen eller mindske omkostningerne. Iværksætterorienterede medarbejdere kan arbejde i en deltagende kultur og gøre brug af deres kreativitet og iværksætteri uden at risikere at gå alene i erhvervslivet.
Medarbejder selvværd
Medarbejdernes selvværd har tendens til at spire, når de føler det arbejde, de udfører, har stor værdi for organisationen og dets kunder eller kunder. Dette er mere sandsynligt, når medarbejderindgang anvendes selv i beslutninger på højt plan. Medarbejdere har også tendens til at købe til virksomheden mere, når deres stemmer høres. Dette er især vigtigt i detailorganisationer, hvor medarbejderne har regelmæssig og direkte kontakt med kunderne. Virksomheder vil have medarbejdere til at føle sig bemyndiget og vigtigt at forbedre engagement og fokus for kunderne.
