At få en ny medarbejder integreret i din virksomhed tager tid og masser af ressourcer. Du kan føle at du spinder dine hjul og forsøger at huske alt, hvad de behøver for at lære. Du har muligvis ikke et solidt system til onboarding processen, så din nye medarbejder flyder til at fange og blive akklimatiseret til deres nye rolle. Derfor bad vi 13 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
$config[code] not found"Ansættelse af nye medarbejdere er spændende, men det betyder også at integrere dem i din virksomhed og deres nye rolle. Hvad er den bedste måde, du har fundet på ombord på nye medarbejdere? "
Sådan ombord på nye medarbejdere
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Invester tid i onboard-checklister
"At have tjeklister for, når du om bord nye hyringer hjælper dig med at systemisere din virksomhed. Ved at gøre det vil du omdanne en proces, der kan være overvældende til en, der er betydeligt mindre vanskelig. Desuden vil det have betydeligt mindre sandsynlighed for, at du har en indbygget tjekliste, at du vil savne vigtige ansættelsestrin. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Curate a Onboarding Guide
"Vi driver en praktikplads, der starter med en seks måneders stint, der hvis det er afsluttet, videresender til en betalt SEO lærlingstilling, og resulterer i sidste ende på en fuldtidsstilling. For at klare efterspørgslen efter vores praktikophold kuraterede vi alle de bedste læsematerialer på branchen, vores interne processer og eksternt indhold i bitstørrelser i en holistisk ombordstyring. "~ Nick Eubanks, jeg er fra fremtiden
3. Giv en mentor
"Første dage er stressende, men bare hvor stressende er op til arbejdsgiveren. Tidligt i min karriere begyndte jeg hos et firma, der var helt uforberedt: Min leder vidste ikke hvem jeg var, jeg havde ingen reception og ingen til at guide mig. Det var en stressende dag. For at undgå dette scenario leverer vi skriftligt materiale, som dokumenter behandler og tilbyder nye lejer en mentor - nogen de kan henvende sig til med spørgsmål. "~ Vik Patel, Fremtidig Hosting
4. arbejde direkte med dem
"Jeg fortæller alle de virksomheder, jeg anbefaler at skygge nye medarbejdere i en uge eller længere. På denne måde vil de nye medarbejdere vide, at de har nogen til at hjælpe dem til enhver tid og få dem gennem processen med at forstå, hvilken teknologi der bruges, og hvordan arbejdsgangen går. "~ Peter Daisyme, Kalender
5. Foretag en gentagelig proces
"Jeg er en absolut talsmand for at have en skalerbar, gentagelig proces! Især hvis din organisation vokser hurtigt, sætter nye huse gennem en organiseret, struktureret onboard-proces ikke kun sikrer, at de får alt, hvad de behøver for at blive succesfulde, men også at alle starter på samme måde! Dette undgår at siloer eller nye medarbejdere bliver pigeonholed i deres afdelinger fra starten. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Placer dem i kundeservice til start
"En af de bedste måder for nye hyrder til at udvikle en dybere forståelse for dit produkt eller tjeneste er ved at gøre deres første job hos din virksomhed en i kundeservice. Placer nye lejemål i kundeservice midlertidigt, så de kan lære, førstehånds, hvad kunderne ønsker, har brug for og forventer. Dette giver dem mulighed for at blive mere empatisk over for kundernes behov og vil gøre dem bedre rustet til deres indbyggede roller. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Kast dem til ulvene
"Den bedste måde at integrere en ny leje på er at komme lige ned til virksomheden med det samme. Få den nye pige på et hold, der er midt i et projekt, og lad holdet bringe hende ind. Bortset fra den nødvendige og sædvanlige HR-litany, sæt din nye leje op til at deltage på et højt niveau så hurtigt som muligt efter ankomsten til scenen. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Gør regelmæssig en-på-en
"Jeg sørger for, at jeg afsætter 15 minutter om ugen for en-til-en med hver ny medarbejder i deres første 60 arbejdsdage. Dette holder mig ikke kun i løkken om deres succeser, men gør mig også opmærksom på eventuelle problemer eller udfordringer, de måtte møde. Mens vi behandler professionelle problemer, tager jeg også tid til at spørge om deres personlige liv, da det hjælper med at opbygge en mere menneskelig forbindelse. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Kommuniker tæt
"Historisk set har det været en relativt glat indbygget proces, da vi har bragt ind i medarbejdere, der deler en passion for vores mission. Når alles mål er tilpasset, kan det gå langt i retning af at udarbejde eventuelle faglige forskelle. På et personligt plan er kommunikation nøglen til at opbygge stærke relationer. Vi kan lide at gå ud til frokost eller kaffe hver gang vi tager en ny medarbejder ind, så vi alle kan lære hinanden at kende "~ Zohar Steinberg, token betalinger
10. Få dem til at skygge flere teammedlemmer
"En almindelig praksis ved at bringe et nyt teammedlem er at give dem en mere erfaren medarbejder til at følge og lære af. Dette er helt sikkert nyttigt, men jeg har fundet det meget mere effektivt at få nye teammedlemmer til at skygge flere kolleger. På den måde kan de se vores virksomheds miljø og kultur fra flere perspektiver og modtage mere velafrundet træning. "~ Bryce Welker, CPA-eksamen Guy
11. Gør første indtryk
"Onboarding bør behandles som en vigtig del af din virksomheds succes. En af de mest effektive måder at få en ny udlejning akklimatiseret på din virksomhed er at få dem noget ansigt med nogle af dine interessenter eller kunder. Når du giver en ny leje et førstehånds indblik i de mennesker, som din virksomhed er mest fokuseret på, giver du den person en mulighed for at se, hvordan deres arbejde vil gøre en forskel. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Ansæt dit team
"Alt for ofte falder ny medarbejder ombord og påbegyndelse på øverste ledelse. Jeg har fundet ud af, at bemyndigelse af den nye medarbejders modparter til at komme med måder at integrere deres nye teammedlem har haft mest succes. Overgange bliver lettere, når alle "køber ind" processen. Lad det ikke overgå til den øverste ledelse, fordi du mangler ressourcerne du allerede har! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Tag det langsomt
"Ofte kan ombordstigning være en overvældende og stressende proces. Det værste, du kan gøre for en helt ny medarbejder, er overvældende og stresser dem ud. Vi holder ombord på meget afslappet og enkel. Vi giver nogle træningsmaterialer til at begynde at kigge over, give et nyt medlem velkomstpakke med alle mulige godbidder og sætte fokus på at møde andre holdmedlemmer i stedet for at starte arbejdsdag 1. "Mike A. Podesto, find mit erhverv
Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
