Styring af stress i små virksomheder er en del af territoriet. Hvor stressende er arbejdsmiljøet i dit firma? Og hvordan gør du en forskel? Hvad hvis du kørte en lille virksomhed, der har brug for forbedringer? Hvor ville du begynde at foretage de nødvendige ændringer? Her er en liste over ressourcer til at komme i gang.
Ledelse
5 tips til at styre dit forhold til din chef. Tro det eller ej, chefer er mennesker ligesom dig. Nogle af dem er sværere at arbejde for end andre. Du skal huske, at mange af dem er under ekstrem arbejdsstress, som kan påvirke deres disposition. Men at kunne etablere et godt samarbejde med din chef vil resultere i at øge din lykke og succes på arbejdspladsen. Artiklen indeholder forslag til, hvordan man udvikler dette forhold. Main ST
$config[code] not foundStressstyringsnøgle til at holde virksomheden (og ejeren) i live. At eje en lille virksomhed er forpligtet til at skabe mere stress end hvis du har arbejdet for en anden. Du arbejder flere timer, får mindre hvile og har mange flere og forskellige ansvarsområder. At finde den rette balance mellem arbejde og liv er afgørende både for dig og for dig personligt. Artiklen indeholder forslag til reduktion og styring af stress i dit liv. For at mindske arbejdsstressen er en effektiv styringsstruktur og kvalificeret hjælp sandsynligvis de to mest effektive løsninger. Business News Daily
Teknikker
Sådan skræddersy en lille virksomhed comeback. Din virksomhed er floundering. Du har kontantstrømsproblemer. Den første ting du skal se på er, hvad der forårsagede problemet. Er det den svage økonomi? Er det din forretningsmodel eller din marketingplan? Har du mistet den lidenskab, du havde, da du startede? Denne artikel tyder på behovet for måske at se uden for din organisation for hjælp og vejledning, tage et nyt kig på at reducere omkostningerne og / eller justere priserne og omdefinere din virksomhed for at skelne dig fra din konkurrence. Iværksætter
Lederne af små virksomheder: Manglende uddannede arbejdstagere et centralt problem. Små virksomheder er hvor nye jobskabelser skal forekomme. Det er ikke sket. Hvorfor? Taler til små virksomheder, de nævner manglen på uddannede arbejdstagere i næsten alle typer virksomheder. De hævder, at stimulansen ikke har tilføjet nogen job. Der er for meget bureaukrati og regler for, at folk kan modtage træning. Mange små virksomheder har været nødt til at gøre deres træning, mens de stadig driver deres forretning. Dette har yderligere forsinket tilgængeligheden af uddannede nye medarbejdere. sctimes.com
Succeshistorier
Fra virksomhedens manglende multimillion-dollar "grønne" niche. Nogle gange tager det en vanskelig succeshistorie for at tilskynde iværksættere og småbedriftsejere til fortsat at forfølge deres drømme og ideer. Kontoen for Marty Metro skal passe regningen. Det viser tid og fejl og skuffelser, som en person forsøger at starte og drive en lille virksomhed undertiden skal udholde. Men vigtigere viser det også, hvilken inspiration, innovation og udholdenhed der kan opnås. Iværksætter
Forretningsstrategier fra en milliardær. Artikel er et interview med milliardæren Ted Leonsis. Han taler om betydningen af at være lykkelig og vellykket. Han forklarer forretningsmodellen med dobbelt bundlinje og hvordan det hjælper en organisation og mennesker personligt. Inc.com
Udvidelse
Overvinde frygtfaktoren i prisfastsættelsen. Hvordan pris du dit produkt eller din tjeneste? Når du først starter din virksomhed, tror du, du har udviklet et godt produkt eller en tjeneste, og den eneste ting du skal gøre er at tiltrække kunder. Dette er mere en kunst end en videnskab. Som din virksomhed vokser, og du tilføjer flere medarbejdere, skal du være mere sikker på forholdet mellem pris og omkostninger. Prissætning bliver mere af en videnskab end en kunst. Afhængigt af den type virksomhed, du har, og det niveau af konkurrence, der findes, vil det være med til at bestemme, hvordan du pris dit produkt eller din tjeneste. Du skal udtænke en form for prisfastsættelse og forfine den med tiden. At gøre ingenting eller bare gætte vil ikke være tilstrækkeligt. God omkostningsregnskab kan hjælpe. Du er chef
Undgå vækstfælden. Hvornår udvider du? Hvorfor udvider du? Udvider du? Iværksættere synes at have denne længsel at vokse og vokse så hurtigt som de kan. Nogle gange glemmer de at kontrollere, hvilken virkning hurtig vækst har på deres rentabilitet. Hvad er dine prioriteter? Er vækst værd for sådanne ting som udenforkapitalens indflydelse, de ekstra risici, uddannelse af nye medarbejdere, potentiel rejse, mere stress og mere forværring? Udover at kende dine prioriteter, kender du dine begrænsninger? Du er chef
Self-forbedring
De 3 hemmeligheder til ekstremt loyale medarbejdere. Medarbejdernes loyalitet er lige så vigtig som kundernes loyalitet. Dine medarbejdere vil enten bringe dine mål for din virksomhed til at forfølge, eller de vil sikre middelmådighed eller fiasko. Du skal arbejde på at bygge loyalitet. Vurdere dine folk og befri dig af dem, der ikke har eller ikke har udvist loyalitet. Du skal vise loyalitet over for dine medarbejdere, hvis du håber at modtage det fra dem. Du viser dig pleje, hvis du arbejder på at gøre deres job lettere. Endelig skal du arbejde med at holde kommunikationslinjerne til og fra dine medarbejdere åbne. Åbn forum
Vil du tjene flere penge? Gør dine medarbejdere glade! Der er en konkret sammenhæng mellem holdninger og moral i en virksomheds medarbejdere og den økonomiske udvikling, medarbejderretention og kundeloyalitet hos virksomheden. Et af de største problemer i dag er, at de fleste medarbejdere ikke er glade. Hvad gør vi? Ifølge en ret omfattende undersøgelse er den eneste ting, som medarbejderne ønsker mest at kunne gøre, hvad de bedst kan gøre. De vil også have mulighed for karriereudvikling. De søger også nogle ting fra ledere og organisatoriske hoveder. Åbn forum
2 kommentarer ▼
