Terrell Brandon spillede 11 år i NBA fra 1991-2002 til Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks og Minnesota Timberwolves. Som medlem af Cavaliers blev University of Oregon-produkt navngivet til NBA All-Star Game to gange og afsluttet med karrieremiddeldata på 14 point og 6 assists.
Nu 44 år gammel og pensioneret fra basketball, fortsætter Brandon med at skåne assists og haircuts i sin hjemby Portland, Oregon. For to årtier siden åbnede Brandon Terrell Brandon Barber Shop på NE Alberta Street, som nu dobler som hovedkvarter for hans velgørenhed og forretningsinteresser i hele området.
$config[code] not foundHans barberbutik, der blev åbnet i et Portland-kvarter, engang riddled med kriminalitet og vold, tjener nu som et fyrtårn for forandring og håb i samfundet. Omkring Brandons barberbutik i disse dage er der en række småbutikker, butikker, caféer og restauranter, der alle er blomstrende.
Small Business Trends fanget op med Terrell for at snakke om, hvordan han byggede sin forretning i løbet af de sidste 20 år og hvilke råd han har for iværksættere, der ønsker at tage deres små virksomheder til næste niveau.
Small Business Trends: Denne bygning var en gammel tankstation, da du voksede op, før den blev hjemsted for The Terrell Brandon Barber Shop. Kan du tale om det første syn, du havde i at åbne din virksomhed på denne placering?
Terrell Brandon: Jeg havde passeret dette sted i mange, mange år vokser op. Så, da jeg kom på college og begyndte at se, hvad jeg ville gøre i livet, kom barbershop til tankerne med min ven. Jeg endte med at ansætte ham, og han arbejdede sammen med mig i butikken i 15 år. Men hvad angår den oprindelige vision, forsøgte vi bare at etablere noget positivt i nabolaget, fordi det havde brug for noget positivt.
Small Business Trends: Hvad var nogle af dine mål for det lille erhvervsliv og overalt i kvarteret, da du først åbnede din virksomhed?
Terrell Brandon: Vi forsøgte at komme ind og bringe et friskt perspektiv på et kvarter, der var narkotika inficeret og fyldt med bande vold. Vi har lige forsøgt at ændre billedet lidt, bringe noget positivt til kvarteret, og vi har kunnet gøre det. Vi ønskede at vise folk, at med friske ideer og initiativer kunne dette område i Portland være mere end det havde været, mens jeg voksede op. Så jeg kom hjem en sommer, så ledigheden og købte landet. Jeg sad i landet i et par år, indtil jeg fik min forretningsplan nede og så åbnede den. Og vi har været her lige siden.
Small Business Trends: Hvad ville du sige, hvis du gav råd til nogen, der ønsker at åbne deres eget frisørsalon eller salon?
Terrell Brandon: Jeg tror, at en ting er placering. Det er altid nøglen. At have en stabil strøm af fodtrafik kommer ind og ud og går op og ned ad gaden. Det hjælper, når folk ikke kun kan se din bygning, når de kører forbi, men også når de går ned ad gaden. At kunne se et skilt, timerne de kan få et hårklipp og så kigge i vinduerne og se hvad der foregår indeni. Det hjælper, når folk er i stand til at se og se ud og blive komfortable.
Small Business Trends: Hvad er nogle vigtige aspekter ved at opbygge et vindende hold fra din oplevelse som virksomhedsejer og basketballspiller?
Terrell Brandon: Først og fremmest har jeg aldrig nogen, der arbejder til mig. Jeg har folk der arbejder med mig. Så det er vigtigt at have folk på dit hold, der deler samme vision, og så er det vigtigt at holde dem omkring dig. Sørg for, at dit team altid holder sig gældende med hvad der sker, og den nye teknologi er også vigtig. For eksempel har de fleste ikke penge på dem, så du har en slags kreditkort-enhed, så folk kan gøre ting som at snyde og holde det i bevægelse, er også vigtigt. Og så de mennesker, der arbejder med dig, sørger for at de altid er høflige med kunden, siger hej, og ting som det går langt.
Small Business Trends: Hvilke ligheder har du fundet fra at lede et basketballhold i løbet af dine spilledage og ledet dit small business team i løbet af de sidste 20 år?
Terrell Brandon: Der er absolut ligheder, især med mig at være en tidligere punktvagt. Punktvagter er altid i organisation og virkelig fokuseret på 'vi' og 'os'. Så jeg ser altid ud for at se, om nogen er i godt humør eller dårligt humør, og hvad jeg kan gøre for at forbedre måden folk føler på arbejde. Så sørger jeg for, at vi er organiseret. Er klipperne opdaterede? Er de kapper, som killerne har på, opdateret? Har dine medarbejdere det, de behøver for at lykkes hver dag? Det er bare en point guard mentalitet at altid have den 'vi' og 'os' atmosfære, fordi du ikke kan vinde med kun én person på holdet.
Small Business Trends: Hvad er nogle måder, du har arbejdet på for at øge din fortjenstmargen som virksomhedsejer?
Terrell Brandon: Det er virkelig en dagligdags situation at styre din fortjenstmargen eller bundlinje. Det er ikke en ugentlig eller månedlig ting; det er hver dag fordi du altid sælger noget. Hvad der gør det nemt med en frisørsalon er, at mine frisører er individuelle entreprenører. Så du behøver ikke bekymre dig om det så meget. Det er de andre ting du skal være mere opmærksom på - børster, kasketter, hårprodukter, t-shirts, det er de ting, vi skal overvåge. Derfor er jeg her hver dag 23 år senere. Og også det visuelle at se chefen her, det hjælper også din fortjenstmargen.
Small Business Trends: Hvilke faldgruber foreslår du, at små virksomhedsejere er opmærksomme på og sørg for at de undgår fra din oplevelse? Terrell Brandon: Du skal sørge for, at dine medarbejdere og team køber ind i den overordnede vision for din virksomhed. Jeg har nu tre barbermaskiner, men jeg har gennemgået andre barbermaskiner gennem årene, fordi de måske ikke forstod begrebet hvor vi kom fra. Bare forskellige personligheder, forskellige meninger. Det er ikke noget personligt. Det sker. Så vidt andre faldgruber at undgå, forsøger at gøre for meget, er noget du skal være opmærksom på. Vi plejede at have dette område, som nu er mit kontor oprettet som en detailhandel tilbage i dag. Jeg solgte varer, jeans, trøjer og sko. Men som tiden gik, ændrede jeg mig, fordi disse produkter ikke var så rentable. Det var heller ikke en del af vores kerneforretning, så vi stoppede med at gøre det og fokuserede på vores styrker.
Billeder: Small Business Trends
