Det er sjovt, for det, vi vil have, er simpelt-mere tid, flere ting har gjort vores vej og flere penge (for at nævne nogle få).
Begyndelsen af virksomheden kan være enkel. Det springer ud af vores drømme, ønsker og oplevelser. Men udførelsesloven - den igangværende arbejde af forretninger - kan blive komplekse. Hvorfor? Fordi at få tingene gjort vores vej fører til niche og brugerdefinerede produkter som ikke kun forretningsværktøjer, men lille forretning værktøjer. Og ikke kun små virksomheder værktøjer, men små virksomheder værktøjer til revisorer eller forfattere eller rørlæggere mv. Vi kan niche i alle slags retninger.
$config[code] not foundSelvom niche-løsninger kan være komplekse for den person, der udvikler dem, og kompleks for os, mens vi handler alle mulighederne, når vi lige finder præcis, hvad vi har brug for (og ønsker), har nicheløsninger tendens til at forenkle vores liv.
I slutningen af "Masse" -tiden bringer John Mariotti et punkt op, som får mig til at tænke over omkostningerne ved sort og innovation (og på trods af omkostningerne, vil jeg stadig have det). Han siger,
"Her er nyhedsflashet, som ikke er så store nyheder nu: æra med" masse "er forbi …" Hvad er "i"? Tilpasning, fragmentering, segmentering, nicher og global aggregering. Så er høj kompleksitet og for mange valg. Hvorfor? Fordi de er mulige - takket være teknologi. "
Ja, tilpassede løsninger kan tilføje kompleksitet, men jeg finder mig selv at forfølge dem (som køber) og skabe dem (som virksomhedsejer), fordi for slutbrugeren gør de forretning og liv lettere. Fokuseringsløsninger er, hvad små virksomhedsejere gør - vi specialiserer os, nogle af os lokaliserer, vi udvikler ekspertise inden for et bestemt område.
Anita Campbell fremhæver en undersøgelse af GE i en nylig artikel med titlen små virksomheder til at spille en større rolle i innovation. Hun siger, "Ledere i undersøgelsen citerede konsekvent innovation som en stærk drivkraft for en velstående økonomi." Vi ser innovation som nye metoder, løsninger og ideer. På den latinske rod, til innovere betyder også at forny.
Med andre ord, før den "Masse" Era, som Mariotti nævner, niched vi. Vi købte brød fra bageren, heste fra bonden, stof fra den lokale butik. Det hele får mig til at tro, at vi i nogle af vores innovationer vil forny og genoprette de måder, vi gjorde tingene før, men med et moderne twist.
Enkelhed gør et comeback. Faktisk nævnte Anita Campbell,
"Mere end tre fjerdedele af de undersøgte (77 procent) sagde, at de største nyskabelser i dette århundrede vil være dem, der hjælper med at imødekomme menneskelige behov, som f.eks. Forbedring af sundhedskvaliteten eller forbedring af energisikkerheden - ikke dem der blot skaber mest profit. ”
Ifølge GE's undersøgelse går virksomheden tilbage mod folk - det er, hvad små virksomheder altid har været ved. Ja, vi fortsætter med at forny. Ja, det øger kompleksiteten i starten - mens vi lærer at bruge de nye værktøjer. Men hvis det bringer enkelhed til vores kunde, så til sidst er innovation vores forretning.
