Yahoo CEO Marissa Mayers seneste meddelelse om, at medarbejdere i virksomheden ikke længere ville få lov til at arbejde hjemmefra, har tændt blogosfæren med kommenterende klager over, at ændringen dømmer mødre til andenklasses statsborgerskab.
$config[code] not foundMayer siger, at ændringen er nødvendig for at muliggøre uformelle medarbejderinteraktioner, der fører til innovation og en mere engageret arbejdsstyrke. Men måske er det reelle problem med at skabe mere ansat engagement, ikke hvor du arbejder, men hvordan du arbejder.
Den seneste Randstad Engagement Index Study har nogle interessante fund om, hvad kvindelige medarbejdere værdsætter på arbejdspladsen og hvordan de vil arbejde. Arbejdsforhold er langt den vigtigste faktor, der påvirker kvindelige medarbejderes tilfredshed med deres job. En hel del 87 procent siger, at relationer med deres kolleger har indflydelse på deres lykke på arbejdspladsen, og 85 procent siger, at relationer med direkte vejledere gør det.
Halvdelen af kvinderne siger et arbejdsmiljø, der giver fleksibilitet, er vigtigt for deres lykke - og 49 procent siger, at deres firma er fleksibelt og imødekommende når det kommer til deres timer eller arbejdsarrangementer.
Men mens teknologien giver mulighed for en stor fleksibilitet, er det også årsagen til en masse utilfredshed. Nogle 42 procent af kvinderne i undersøgelsen siger, at de kæmper for at afbryde arbejdet i løbet af off-timer derhjemme. Og et flertal (68 procent) siger, at teknologiens sløring af opdelingen mellem arbejde og hjem ikke gør dem mere produktive.
Siger Linda Galipeau, Randstad adm. Direktør for Nordamerika, med at offentliggøre undersøgelsesresultaterne:
"Mange arbejdere fejler at være travle for at være produktive. Det er to meget forskellige begreber, som - når man ser på et organisatorisk synspunkt - kunne have alvorlige konsekvenser for en virksomheds bundlinje. "
Uanset om dine medarbejdere er på kontoret fra 9 til 5, eller hvis du styrker en virtuel arbejdsstyrke, der sjældent ser hinanden i kødet, er 24/7-forbindelsen i stand til at betale dig både dit og dit team?
Hvis du eller dine arbejdere føler dig overvældet, skal du tage disse trin.
Team Connectivity: Oprettelse af tid til at frakoble
Overvej, hvor forbundet du virkelig skal være
Bryd de forskellige elementer i din virksomhed og hvor ofte de skal være til stede. Er det okay at tjekke sociale medier en eller to gange om dagen? Måske skal du svare på kundeklager inden for en time, mens ledningsforespørgsler kan vente 12 eller 24 timer.
Disse beregninger vil variere for hver virksomhed.
Find ud af, hvordan du dækker baserne
Hvis et element i din virksomhed virkelig kræver 24/7 respons, skal du finde ud af, hvordan du spredter ansvaret blandt flere medarbejdere, så hver person har nogle garanterede nedetid.
For eksempel, hvis du er et website hosting firma og skal være der, når et websted går ned kl. 4 a.m.
Automatiser hvor det er muligt
Ofte stillede spørgsmål på din hjemmeside, en automatiseret telefon træmenu eller forudbestemte timer og retninger kan alle hjælpe med at besvare kundespørgsmål, samtidig med at medarbejderne frigives til vigtige opgaver.
Eliminere redundans
Med så mange måder at kontakte hinanden, overkompenserer vi ofte via email, instant messaging og kalder hinanden om det samme.
Indstil standarder for hvilke typer situationer der kræves for hver metode.
Indstil eksemplet
Hvis du er afhængig af uopsættelighed, bliver dine medarbejdere også. Din virksomhed vil lide af den konstante adrenalin overbelastning.
Bly af eksempel. Indstil dine egne parametre for fritid (som ikke at sende arbejdsemails i weekenden) og opmuntre dine medarbejdere til at gøre det samme.
Er det forbundet med at hjælpe eller skade din virksomhed?
Plugged In Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
