New York, NY (PRESSEMEDDELELSE - 16. september 2009) - Ledere har brug for at tænke på, hvordan de holder deres stjernekunstnere involveret lige nu, så de ikke ser andre steder, når det økonomiske klima forbedres. Lori Dernavich, af Lori Dernavich LLC, er en betroet forretningsrådgiver, der arbejder med C-niveau ledere, HR direktører og bestyrelser for at levere afgørende arbejdsplads præstationsløsninger, der fører til ansvarlighed, forbedret kommunikation og øget rentabilitet.
$config[code] not found"Når økonomien vender sig om, vil ulykkelige medarbejdere helt sikkert begynde at overveje en jobforandring," sagde Dernavich. "Nøglen til at bevare stjernens medarbejdere er at holde kommunikationslinjerne åbne med dem for at få en forståelse for, hvad de går igennem og for at vise dem, at du anerkender deres hårde arbejde. Mens ledere skal sørge for, at disse medarbejdere udfordres, bør de også være opmærksomme på deres arbejdsbyrde, især hvis der har været tidligere afskedigelser, og disse medarbejdere laver andres arbejde ud over deres eget arbejde. "
Dernavich foreslår også, at det nu er en god tid at have ugentlige check-ins, ikke kun for at kontrollere, hvad der er på medarbejdernes plader, men også at stille vigtige spørgsmål vedrørende deres tilfredshed med deres stilling og fremtidige mål. Ledere bør finde ud af, hvor deres nøglemedarbejdere ser sig selv i organisationen, når ansættelsen genoptages.
Ydeevne og produktivitet stiger, når medarbejderne har tillid til deres arbejdsgivere, så ledere skal have en handlingsplan for magre tider og dele den plan med medarbejderne. "Ledelsen bør åbent diskutere virksomhedens tilstand med medarbejdere," sagde Dernavich. "Medarbejdere har en interesseret interesse for, hvordan virksomheden gør. Hvis de ikke hører noget fra ledelsen, vil de gøre det op - og rygter er normalt værre end sandheden. "
Dernavich tilbyder hurtige takeaway tips til ledere, der søger at holde stjernespilere involveret:
1. Del virksomhedens lange og kortsigtede vision og give medarbejderne en køreplan til genopretning. 2. Vær sandfærdig med medarbejderne om, hvordan økonomien påvirker virksomheden. 3. Søg medarbejdernes input og meninger og give dem ejerskab af deres arbejde. Vær tilgængelig, men ikke mikrostyr. 4. Sørg for, at medarbejderne har al information, udstyr og ressourcer for at få deres arbejde udført. 5. ros medarbejdere ofte og oprigtigt Hvis du har brug for at levere negativ feedback, skal du holde øje med fakta og diskutere, hvordan du gør ting anderledes i fremtiden. 6. Antag ikke, at du kender de karriereveje, dine medarbejdere ønsker. Arbejde med dem for at oprette en plan, der vil opmuntre deres udvikling, da det passer til virksomhedens mål. 7. Opret belønninger, der betyder noget for medarbejderne. Tal med dem for at finde ud af, hvad de virkelig sætter pris på: Ville de foretrække en ekstra fridag? et gavekort? muligheden for at tage en klasse? 8. Opmuntre teaminteraktion jo mere positive relationer medarbejdere har på arbejde, desto mindre sandsynligt er de at forlade. 9. Giver mulighed for at lære og vokse. 10. Giv løbende feedback og sørg for at følge med på løfter.
Om Lori Dernavich, LLC En yderst eftertragtet og betroet forretningsrådgiver hjælper Lori Dernavich til virksomheder og deres medarbejdere bliver mere succesfulde ved at udstyre dem med de færdigheder, der er nødvendige for at forbedre kommunikation og ansvarlighed. Hendes unikke ekspertise og objektive stemme gør virksomhederne mere rentable ved at levere tilpassede løsninger og værktøjer til at implementere strategier for løbende succes med medarbejdernes præstation. Lori Dernavich, LLC blev grundlagt i 2002.
