At blive afvist for en intern stilling kan tage en vejafgift på medarbejdernes ære og er en skuffelse, der undertiden er svært at komme forbi. Ved ikke at tage det personligt, forbliver det positivt, med fokus på opgaven og fastsættelsen af mål, kan en medarbejder komme forbi et internt jobafvisning.
Tag det ikke personligt
Organisationer træffer ansættelsesbeslutninger baseret på faktorer, såsom færdigheder af potentielle kandidater, afdelingsbehov og budgetbegrænsninger. De faktorer, som arbejdsgiverne overvejer, er dem, der vil påvirke forretningen, dets drift og dens profitabilitet. Når medarbejderne afvises for interne job, er det ikke altid personligt. I nogle tilfælde er medarbejderansøgeren så effektiv i sin nuværende stilling, at virksomheden afstår fra at ændre sin stilling. Når en medarbejder afvises for en intern forfremmelse, giver dette ikke ham en grund til at tvivle på hans værdi eller værdi for organisationen. Han bør ikke tage det personligt.
$config[code] not foundBliv positiv
Det er vigtigt, at en ansatsansøger opretholder en positiv holdning - især efter en afvisning. Hun må være opmærksom på hendes gode og gavnlige egenskaber og alle de positive ting, hun har på vej til hende. Hun skal derefter vurdere, hvordan man bruger hendes positive kvaliteter til hendes fordel. U.S. Department of Labor eller DOL bruger acronym PMA (positiv mental holdning) til at beskrive en persons overbevisning om, at hun kan ændre en prøvende situation rundt i noget bedre. Ifølge DOL er et godt eksempel på dette i praksis Abraham Lincoln, der blev besejret i otte forskellige valg, inden han fortsatte med at blive en af de mest indflydelsesrige præsidenter af all tid.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingFokus på opgaven ved hånden
En medarbejder, der afvises for en intern forfremmelse, har stadig et job at gøre. Ved at fuldføre pligterne i sin nuværende stilling kan han øge præstationsvurderinger og forbedre sin arbejdsgivers opfattelse af sit arbejde. Forbedrende præstationer i hans nuværende job vil ikke kun øge esteem, det kan også give kvantificerbare beviser for hans færdigheder og evner til den næste forfremmelse. Hans interne status giver ham en fordel over eksterne ansøgere. Ifølge en undersøgelse af den amerikanske investeringsbankindustri af Wharton University Management professor Matthew Bidwell, fremmer arbejdsgivere to gange så mange medarbejdere indenfor, end de ansættes eksternt.
Indstil mål og en tidslinje
Fastlæggelse af klare mål og mål hjælper medarbejderen med at gå videre. Dette begynder med medarbejderen at indstille en tidslinje, der angiver, hvor længe han vil vente, før han ansøger om en anden intern forfremmelse. Arbejdstageren skal derefter beslutte, hvilke skridt inden for den tidslinje han skal tage for at forbedre sin stilling. Dette kan omfatte opnåelse af supplerende uddannelse eller certificering, frivilligt arbejde til yderligere arbejdsprojekter eller frivilligt arbejde for at mentorere andre medarbejdere.
